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集团管控实战教程
【培训大纲】
课前秀
第一章 企业战略与集团管控
第二章 集团管控理论概述
第三章 集团总部的功能定位
第四章 管控模式选择
第五章 集团管控组织架构
第六章 集团管控机制
第七章 集团管控核心流程
第八章 子公司业绩评价及激励
第九章 中国国有集团企业面临的十大管控问题
第十章 中国民营企业面临的五大管控问题
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
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