返回列表
|
模 块 |
内 容 |
|
一、现代设备管理
（3课时） |
1、现代设备的管理与发展趋势
2、现代设备管理所面对的挑战
3、TPM给了我们怎样的思想冲击
4、新一代的TPM以及其核心内容实施
（1）、TPM推进的十四个阶段 （2）、TPM正式启动
（3）、TPM推进的组织保证 （4）、TPM的推进目标
（5）、创建适于开展TPM的管理环境 |
|
二、自主保全
（3课时） |
1、自主保全的新思路 2、详解自主保全的七步骤
3、自主保全活动七步骤的阶段目标
4、成功开展自主保全所要解决的问题
（1）、思想转变 （2）、组织保障
（3）、基础建设——推进5S 活动，实施目视管理
n 目视管理在现场设备维护的作用
n 如何通过目视管理改善设备故障
n 实施设备维护的目视管理
（4）、管理评价 （5）、人才育成
5、TPM活动小组的建设 |
|
三、预防保全
（3课时） |
1、设备运行的三种状态
2、什么是预防保全
3、预防保全的运行程序
4、如何才能成功地推行预防保全
5、如何正确进行设备的润滑管理
（1）、设备润滑管理的最佳组织形式
（2）、设备润滑管理的新任务
（3）、设备润滑的“五定”管理
6、保全的类别与职责
7、划分预防保全四个阶段七个步骤的展开
8、预防保全管理文件
|
|
四、个别改善
（3课时） |
1、个别改善活动的要点
2、设备综合效率（OEE）的计算和分析
3、从OEE看企业的浪费与改善潜力
n 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
n 如何建立基于OEE的设备管理监控
4、PM分析法
5、设备故障分析及管理
6、4M的16种损失分析 |
|
五、设备前期管理
（2课时） |
1、设备前期管理
2、设备前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、设备管理成本 |
|
六、品质保全
（1课时） |
1、品质保全与TPM的关系
2、推进品质保全的六步骤 |
|
七、TPM其他活动的展开
（2课时） |
1、员工提案活动的开展
2、TPM的教育训练
3、安全与卫生改善活动
4、间接部门效率化改善活动。 |
|
八、TPM的新发展
（1课时） |
1、TPM含义的新拓展
2、企业管理的四种境界
3、案例：某企业推行TPM介绍 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
