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一、成本管理——企业管理的永恒主题
1、从波特的竞争理论看成本
2、从现实市场竞争态势的变化看成本
3、目前成本管理上普遍存在的问题
4、工厂成本的构成
二、成本控制的途径之一：研发设计成本控制
1、目标成本的概念
2、研发（设计）过程中的三大误区
3、在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则
4、在设计阶段降低成本的四大措施
5、价值工程简介
三、成本控制的途径之二：采购成本控制
1、采购成本的构成
l 维持成本
l 订购成本
l 缺料成本
2、采购成本控制方法
l ABC分类控制法
l 定期采购控制法
l 定量采购控制法
l 经济订货批量控制法
3、采购成本降低策略
l 国外采购或国内采购
l 直接采购或间接采购
l 联合采购或个别采购
l 统购或批购
四、成本控制的途径之三：质量成本控制
1、质量成本及其构成
2、质量成本核算的意义
3、如何开展开企业质量成本核算
4、质量成本控制的步骤
五、成本控制的途径之四：制造成本控制
1、寻找浪费的4M方法
l 人员的浪费
l 设备的浪费
l 材料能源的浪费
l 工艺上的浪费
2、IE工程分析——改善的方法及途径
3、创造顾客价值——隐藏在流程中的成本黑洞
六、成本控制的途径之五：管理成本控制
1、人力资源对成本的影响
2、库存是万恶之源
3、成本责任的落实和检查
4、建立成本绩效指标
七、制造型企业降低成本的有效利器——丰田生产方式
1、丰田生产方式简介
2、丰田生产方式何以能有效降低成本
八、 目前成本管理上普遍存在的问题
1、文化对成本的影响
2、成本管理的误区
3、成本管理优劣的比较
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