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《电力班组长阳光心态与压力管理》

【课程对象】

电力班组长

【课程时间】

一天(6个小时)

【课程大纲】

第一章:我们为什么要努力工作?

一、冥想:如果你现在拥有一千万,你会不会继续工作……

二、比尔•盖茨为什么还要工作?

1、比尔•盖茨的故事

2、马斯洛需求五层次理论

故事分析:三个砌砖工人

三、薪水算什么,要为自己而工作
1
、薪水与岗位的匹配性

2、认真工作是真正的聪明

3、平凡人在平凡的岗位上如何取得最大成就?

4、人生不同阶段所追求的名利义以及成功的原因分析

5、努力工作受益最大的是老板,而不努力损失最大的是自己!

视频案例分析:许三多铺路的故事

案例分析:电力企业服务之星王强的成功之路

 

第二章:你珍惜目前的工作机会了吗?

一、钻石就在你家后院!

1、你在你的一亩三分地里开始找了吗?

故事分析:阿里•哈法德与印度戈尔康达(Golconda)钻石矿

2、缺少机会是浮躁之人的借口
真实案例分析:刘家炜曾辅导过的一个孤儿初入职场的经历

二、两个以上的目标等于没有目标!

 1、无论在多么坚硬的地面打井,认准目标坚持到底就一定能打出水!

 2、我要成为怎样一个人?

三、我们应该如何珍惜目前的工作机会?

有些事,不必老板交代

故事分析:买土豆的故事

总结:究竟什么是工作的真正意义?

视频案例分析:穿普拉达的女王

 

第三章:如何建立阳光心态

第一节:心态的力量、

一、什么是心态

二、心态究竟有多大力量?
1
、心态影响能力
故事分析:九个人过桥的试验
2
、心态影响生理
故事分析:死囚试验
3
、人类共有的恐惧
4
、人来到这个世界上究竟是为了什么?
第二节:保持快乐一、使得生命快乐的途径
1
、人有九类基本情绪
2
、好心情才能欣赏到好风光
3
、发现美好,乐观豁达
案例一:发明家爱迪生想从植物体中找出天然橡胶的新原料
案例二:大哲学家苏格拉底与老婆
4
、“我只看我所有的,不看我所没有的!”
故事分析:黄美廉的故事
第三节:改变态度
一、我们改变不了事情就改变对这个事情的态度
1
、成功与失败的差异
故事分析:美丽女士跳海
2
、态度决定结果
故事分析:水手
二、态度影响人的能力,能力影响人的命运 。
1
、星座暗示
故事分析:解梦
2
、生命的质量取决于你每天的心态
第四节:享受过程 活在当下
一、生命是一个过程而不是一个结果
1
、年轻人的“悟禅”
故事分析:一句话点醒梦中人
2
、如何享受生命这个过程
把注意力放在积极的事情上
学会体会过程
二、如何面对竞争
双赢思维
游戏:囚徒的困境
三、活在当下
1
、现在联接着过去和未来
2
、要以未来为导向活在过程当中
3
、如何面对现状
故事分析:如果你不活在当下,就会失去当下。
4
、要学会理智一些,把握当下。
泰戈尔的格言:如果你为失去太阳而哭泣,你也将失去星星!

第四章:优质客户服务技巧
第一讲:为什么要树立服务意识?
一、服务是什么?
1
、服务的特性
2
、服务的含义
3
、服务业价值链
二、我们的工作由谁决定?
1
、我们的工作由顾客决定
2
、谁是我们的顾客
3
、服务的精髓
第二节:如何树立我们的八大服务意识?
一、将心比心的换位思考意识
1
、换位思考
真实案例分析:4年前刘家炜曾经服务过一个很难忘的客户……
2
、同理心
真实案例分析:刘家炜在小倩倩混沌一段难忘的就餐经历
二、“做一行爱一行”的敬业爱岗意识
1
、杰克.韦尔奇的人才四品说
2
、微笑意识
图片案例分析:不同空姐的微笑
图片训练:好莱坞明星们谁的微笑是我们应该借鉴的
三、“做一行精一行”的专家意识
1
、专家意识
案例分析:
2
、您想成为哪一个领域的专家?
四、“做一行细一行”的细节意识
细节体现在你的肢体最有效
1
、站姿标准训练
2
、坐姿标准训练
3
、蹲姿标准训练
4
、走姿标准训练
5
、引领标准训练
6
、鞠躬标准训练
7
、与客人打招呼标准训练
五、“做一行超越一行”的创新意识
1
、创新来源于积累
2
、创新来源于观察
3
、创新来源于思索
六、站在公司角度多创效益的意识
1
、效益>效率
案例分析:
2
、只有站在公司角度考虑问题,才能真正的创造更好的效益。
案例分析:
七、尊重的意识
1
、先尊重客户,才能获得客户的尊重
2
、服务客户的秘诀:让客人过意不去
第五节:针对不同类型客户如何应对并克服客户服务综合症
如何与各种性格的客户打交道?
一、客户性格分类
测试:性格测试
二、活泼型的特点以及应对策略
真实案例分析:刘家炜跟活泼型朋友在乐百森就餐时候的真实经历
三、完美型的特点以及应对策略

四、力量型的特点以及应对策略

五、和平型的特点以及应对策略

六、克服客户服务综合症!

 1、压力测试
2
、呼吸训练
3
、讨论:“客户永远是对的”究竟怎么理解?

 



高荣(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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