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TPM（全面设备保全）实战技巧
【课程收益】
1、强化对设备维修管理的重视，及时发现维修管理中的问题，寻求解决办法；
2、理解设备故障发生的原因，认识正确操作和正确保养的重要性；
3、掌握如何进行自主保养，灵活运用自主保养的三大法宝，提高设备利用率；
4、快速掌握计划保养的方法，减少企业损失，增强企业生产效率。
5、明确星级班组长TPM管理工作要点
【授课形式】教案讲授、案例分析、互动交流；
【课程纲要】
一、 设备管理
1、设备管理的意义、目的及范围；
2、未来的设备管理
二、设备维修的日常管理
1、生产保养的基本活动《设备台帐》
2、点检表运用《设备操作人员周期维护点检表》 《预防性维护计划表》
3、点检目视管理 4、设备保养工作的区分
5、保养工作的分工原则 6、保养指导书
7、预防保养与修护保养《OEE数据收集表》
三、零故障的思考与实践
1、零故障原则 2、零故障5对策
3、如何消除设备断续小停止
四、设备管理的实用技术与工具
1、使用前MP 2、启用各阶段分工
3、P-M分析 4、点检基准书
五、全面设备维护(TPM)
1、TPM理念与特点 2、企业推行TPM的意义及作用
3、TPM目标
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