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生产现场改善手法
【课程收益】
1、了解如何缩短生产制造周期；
2、打造规范、有序、明亮、目视化的现场；
3、学会生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；掌握现场效率改善手法；
4、生产主管的质量观：如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管理。
5、明确星级班组长现场改善管理工作要点
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
【培训课时】1天
【课程纲要】
一、现场改善过程全貌
二、班组长运用的改善工具全貌
三、寻找浪费的4M方法
四、改善的七大指标
五、改善的基本原则
六、大脑风暴法
七、QC七工具运用之品质改善
八、IE之动作分解与标准化作业
九、IE之生产线平衡分析与瓶颈改善
十、JIT之现场物流改善
十一、JIT之切换效率改善
《合理化建议统计表》 《精益生产改善提案表》
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