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《思维导图与领导力》课程介绍
培训课程效益：
V 运用思维导图法提升工作效率及对事物的敏锐洞察力，有效提高领导力、企业管理力与下属培训力；
V 在解决问题方面，从问题的剖析及解决方案的提出，到全方位思考；
V 在会议管理方面，从议程规划，会议进行到会议记录，完成高效率的会议管理；
V 在沟通协调方面，兼具理性与感性思考模式；
V 在资源整合方面，做到有条不絮的逻辑及全盘式的思考；
V 在知识管理方面，协助学员学习如何有效学习的方法，累积公司的智能资本，增强公司的核心竞争力。
V 在培训下属方面，有效提高培训效果，帮助下属将学习到的内容用于实践；
一、思维导图的原理
1、思维导图的发明；
2、思维导图的工作机理；
3、思维导图为什么能产生效用；
案例分析：思维导图成熟作品展示
二、思维导图的练习
1、思维导图的制作方法和要点；
2、开始制作个人思维导图并点评；
3、如何进行事物的分类：逻辑树；
三、思维导图的软件的运用
1、基本功能介绍
2、操作技巧和规则介绍
四、思维导图实战案例
1、工作计划案例；
2、工作总结案例；
3、写演讲稿案例；
4、思考撰写策划方案案例；
5、读书笔记方案案例；
6、群策群力头脑风暴案例
7、家庭实用案例；
上一篇:问题的分析与决策/解决
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