张先宏课程

价值流图析

所属类别-内训课浏览:3225次 2014-12-15

◆讲解价值流分析 ◆描述价值流分析的作用 ◆实施有效的直接流程观察 ...查看详细介绍

标准化作业

所属类别-内训课浏览:4572次 2014-12-15

1、一线主管工龄普遍较短，缺乏系统的管理知识 2、员工品质意识淡薄，一线主管品质控制无方，致产品合格率只有70% ...查看详细介绍

快速换型（SMED）实战训练

所属类别-内训课浏览:3267次 2014-12-15

单分钟换型(SMED)是减少设备准备与生产线转换时间的系统流程，最初由日本丰田公司的Shigeo Shingo创建于上个世纪50年代，这一精益生产的工具可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟...查看详细介绍

单件流生产

所属类别-内训课浏览:3231次 2014-12-15

单件流是完美无缺地满足精益生产的工作方式，流程中的每一步都以最小批量在一个节拍的时间内产出下步所需要的产品，可以建立连续的不间断地生产流程。...查看详细介绍

创建连续流

所属类别-内训课浏览:3438次 2014-12-15

每条生产线都至少有一个定拍工序，通常这个工序位置处于产品生产的未端，直接面对客户。...查看详细介绍

如何构建单元生产线

所属类别-内训课浏览:3192次 2014-12-15

现在的市场是一个瞬息万变的市场，产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为企业的核心竞争力...查看详细介绍

精益工厂布局

所属类别-内训课浏览:3162次 2014-12-15

当您在精益改善中面临种种困难，改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了，在工厂建设期间就用精益思维该有多好！...查看详细介绍

自働化（Jidoka）

所属类别-内训课浏览:3249次 2014-12-15

这个改变纺织工业历史的装置一直到一个世纪以后的今天，仍然被大型织机所延用。而正是这种“一旦发生次品，机器立即停止运转，以确保百分之百的品质”的思考方式，形成了今天丰田的生产思想的根基。 ...查看详细介绍

准时化（JIT）生产

所属类别-内训课浏览:3249次 2014-12-15

准时生产制是在所需时将所需物仅仅按照所需量来生产或搬运的体系。为实现此体系，丰田生产方式采用了后工程从前工程领取所需物品的这样一种后工程领取方式。...查看详细介绍

丰田生产方式精髓

所属类别-内训课浏览:3405次 2014-12-15

u 能区别增值和非增值工作； u 能描述七种浪费； u 了解每个“精益生产”工具的好处与收益 ...查看详细介绍

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