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高绩效人士的十个共识

第一章 思维共识:对待工作要用“结果思维”

社会交往要用逻辑思维

职场胜出要用“目标人”思维

对待工作要用结果思维

面对客户要用效果思维

超越经验要用创新思维

和谐亲情关系要用心思维

利益性思维是人类的基本思维方式

我是一切的根源

 

第二章 目标共识:目标不变方法变

工作目标不可变而方法可万变

工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好

彻底锁定目标,自会有无穷的方法

清晰做事的最终目的就会事半功倍

阶段目的是为最终目的服务的

工资来自绩效而非工作时间

知识和文凭都是为达成目标服务的

 

第三章 领导共识:完成任务是领导的天职

领导就是引领团队达成组织目标的人

领导必须对产生绩效负责

领导要让下属的能力更上一层楼

领导要给下属树立榜样

领导要肩负起一切责任

统御权成就领导魅力

 

第四章 下属共识:谁对最终结果负责任就听谁的

下级绝对服从上级是职场常识

谁对最终结果负责任就听谁的

让组织愉悦是下属的重要工作职责

站在组织的立场上去维护下级的利益

“让奖代过”是组织要求

体谅领导的决策“失误”

 

第五章 沟通共识:听懂与知道都是为做到服务的

判断不等于事实

像关注动机一样关注沟通方式

沟通的效果是由听者决定的

听懂与知道都是为做到服务的

 

第六章 行动共识:永不放弃才有可能达到目标

立即行动是产生绩效的最佳途径

解决问题而不是上交问题

知道做不到等于不知道

奋战到老天爷出手相助的那一刻

 

第七章 责任共识:站在系统责任高度履行岗位责任

所有岗位责任之和等于系统责任

履行岗位责任是手段

履行系统责任是目的

责任心让我们在职场走得更远

 

第八章 时间共识:时间管理的核心就是时间结点管理

时间管理要以工作目标为导向

时间管理的核心就是时间结点管理

明日事今日毕

 

第九章 组织共识:把维护组织利益奉为自己的最高职业准则

原则是最基本的工作要求

组织只能有一个声音

把维护组织利益奉为最高职业准则

组织意味着平台、机会、港湾、圈子

做团队风气向上的动力源

做团队风气向下的止损点

 

第十章 职场共识:成功者就是最后一批放弃的人

做智慧之人不做聪明之人

选择向上的工作与生活圈子

小我小人生、大我大成就

成功者就是最后一批放弃的人

感恩是职场初级文明

做一个负责任的人



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