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课程介绍：
100%准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？
想要达到100%准时交货、降低库存，创造速度竞争力，降低生产计划与物料控制的管理成本？
课程对象
总经理、执行副总、厂长、制造总监（主管）、供应链管理人员、PMC主管或对生产计划与物料控制(PMC)有兴趣者。
课程目标：
ì 了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程
ì 了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票
ì 了解如何根据需求动态调节库存水平
ì 了解如何缩短制造周期与降低库存的关系
ì 了解如何确保物料的齐套
课程时数
共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
第一单元、 聚焦准时交货
一、 如果存在完美工厂，就能够100%准时交货？
ì 完美工厂游戏
二、 为何产出不如预期？如何提升生产力、增加产出？
ì 骰子游戏
ì 聚焦五步骤
三、 DBR生产模型，只对瓶颈排程
ì 识别鼓（DRUM）
ì 设定时间缓冲（BUFFER）
ì 用绳（ROPE）拉动投料
ì 瓶颈排程
ì 以缓冲状态决定生产优先序
四、 SDBR，不需要排程的生产计划
ì SDBR模型
ì SDBR的先决条件
五、 生产、库存、供应链的衡量指标
ì 延误元天
ì 库存元天
第二单元、 订单资源规划模型
一、 订单资源规划：满足客户容忍时间、取得门票
二、 如何缩短制造周期
三、 库存政策
四、 如何缩短物料提前期
第三单元、 物料控制
一、 MRP物料需求计划
二、 动态库存补货系统
ì 初始化库存水平
ì 库存缓冲状态
ì 根据需求动态调节库存水平（DBM）
ì 决定补货数量
ì 决定补货优先序
三、 可得性制造MTA
ì 补货生产没有交期
ì 以缓冲状态决定生产优先序
第四单元、 课程总结
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