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生产计划与物料控制(PMC)

课程介绍:

100%准时交货必须排程吗?我们的交货提前期具竞争优势吗?库存是万恶之源,但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期,满足客户下单到交货的容忍时间,取得接单的门票?但要如何配置?在何处设置库存?如何决定库存水平?如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会?

想要达到100%准时交货、降低库存,创造速度竞争力,降低生产计划与物料控制的管理成本?

课程对象

总经理、执行副总、厂长、制造总监(主管)、供应链管理人员、PMC主管或对生产计划与物料控制(PMC)有兴趣者。

课程目标:

ì       了解为何不需排程,但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程

ì       了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间,取得接单的门票

ì       了解如何根据需求动态调节库存水平

ì       了解如何缩短制造周期与降低库存的关系

ì       了解如何确保物料的齐套

课程时数

共计16小时(上午900-1200;下午1330-1630

课程大纲

第一单元、         聚焦准时交货

一、         如果存在完美工厂,就能够100%准时交货?

ì     完美工厂游戏

二、         为何产出不如预期?如何提升生产力、增加产出?

ì     骰子游戏

ì     聚焦五步骤

三、         DBR生产模型,只对瓶颈排程

ì     识别鼓(DRUM

ì     设定时间缓冲(BUFFER

ì     用绳(ROPE)拉动投料

ì     瓶颈排程

ì     以缓冲状态决定生产优先序

四、         SDBR,不需要排程的生产计划

ì     SDBR模型

ì     SDBR的先决条件

五、         生产、库存、供应链的衡量指标

ì     延误元天

ì     库存元天

第二单元、      订单资源规划模型

一、         订单资源规划:满足客户容忍时间、取得门票

二、         如何缩短制造周期

三、         库存政策

四、         如何缩短物料提前期

第三单元、      物料控制

一、         MRP物料需求计划

二、         动态库存补货系统

ì     初始化库存水平

ì     库存缓冲状态

ì     根据需求动态调节库存水平(DBM

ì     决定补货数量

ì     决定补货优先序

三、         可得性制造MTA

ì     补货生产没有交期

ì     以缓冲状态决定生产优先序

第四单元、         课程总结



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赵智平(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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