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《管理团队执行能力突破——特训营》

《管理团队执行能力突破——特训营》

课程时长	12小时
培训对象	1、各企业、事业单位主管领导、部门领导 2、任何有志从事管理工作的个人（在校学生和社会人士）
培训目标	不论是不是企业管理人员，大家都知道执行力是一个企业成功与否的关键，但是我们只是告诉大家执行力有多么的重要，只能是引起大家的关注，却不能实际改变一个企业的执行力情况。如何提升一个企业的执行力是众多企业一直都思考的问题。当人遇到快乐的事情的时候，他的执行力自然而然会很高。当工作中遇到了问题和很难做出正确决定的事情的时候，我们片面的强调执行力只是一种无望的期望。该课程从解决大家的实际工作问题出发，帮助大家建立科学的企业执行能力。本课程引进了国外最先进的TOC管理方法，提升大家的职业化观念的同时，传授大家TOC执行力的三大根基和四大体系：目标、生命、变革三大根基和系统、有效产出、逻辑、有效产出四大体系。
课程内容	第一阶段课程：《突破管理者思想瓶颈》一、过去已成历史【目的：通过这一节的讲解，让大家明白当前的社会经济情况，看清当下状况以至未来的发展机遇，让企业员工不要抓住过去不放，要用新的眼光思考企业管理。】二、企业要锁定目标【目的：从企业经营目标以提问的方式展开讨论，让大家明白了企业经营目标的同时，交给大家如何寻找和改变自己工作上的错误。从而帮助企业统一大家的工作目标，让企业的工作效率最大化。】三、企业是运动的生命【目的：让大家明白企业所存在的生命特征，让大家更理性的看待自己的企业，科学的面对企业遇到的各种问题，并作出正确的决策，同时让大家产生“没有远虑必有近忧”的思想观念。】四、改革是发展的动力【目的，让大家明白企业的发展及生存离不开企业的改善变革的同时，教会大家如何给自己的企业进行科学系统诊断，如何计算出自己企业的问题指数，帮助大家系统的制定出企业持续改善目标和改善计划。企业改善之前和企业改善过程中一定存在各种障碍，给出两套方案帮助大家清除这些障碍。】第二阶段课程：《突破管理者观念瓶颈》一、思想决定观念【目标：告诉大家思想决定一个人的观念，而观念决定一个人的抉择，而抉择决定结果，让大家明白企业管理中的一个非常重要的因果逻辑。】二、何为TOC四观【目标：TOC四观是一个非常重要的观念修理，是企业每一个员工都应该具备的工作观念，真有正确的工作观念，才能产生有利于企业发展的行动。每一个观念里都有一整套科学的修理方法，实现观念修理动作化。】第三部分课程：《突破管理者生态瓶颈》