【课程大纲】　课时3天，共18小时

第一部分：3定5S推行的目的与意义

◆ 3定5S的起源、含义及其发展过程　　 

◆ 3定5S是企业管理的基础工程　

◆ 3定5S管理八大作用和具体目的　

◆ 3定5S与现场管理及与各管理系统的关系

◆ 3定5S的三大支柱

◆ 你见过这种现象吗？

◆ 3定5S改善对象及目标

◆ 3定5S管理是其它管理体系良好运行的基础　

第二部分、3定5S活动误区的剖析和正确认识 

◆ 工作太忙，没时间做3定5S

◆ 我们公司已做过3定5S

◆3定5S活动和赚钱有什么关系

◆3定5S活动不就是检查吗?

◆3定5S活动是靠员工自发开展的

第三部分、3定5S推行步骤详解　

第四部分、整理(3定)推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整理所导致的问题 

◆ 如何区分要或不要的理念

◆ 如何施行红单运动

◆ 整理活动推进工具

◆ 物品整理判定表

◆ 不明物品明细表

◆ 无用物品处理记录

◆  废弃品处理申请单

◆ 月度弃置物品清单

◆ 弃置物品标签范例

◆ 弃置物品处理记录

◆ 整理活动查核表单

◆ 整理活动推进方案

◆ 具体实例

第五部分、整顿（3定）推进的原则方法和实施步骤 

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 持续整理与现状分析

◆ 确定适当的存放数量

◆ 确定物品放置的场所

◆ 确定便于使用的放置方法

◆ 现场区域的画线定位

◆ 现场场所与物品标识

◆ 指导、检查与标准化

◆ 执行目视管理整顿法

◆ 整顿活动(3定)具体实施

◆ 做不好整顿3定所导致的问题 

◆ 实例分享：操作工具3定整顿的推行

◆ 实例分享：在制品整顿的推行

◆ 实例分享：切削工具整顿的推行

◆ 实例分享：机械设备整顿的推行

◆ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行

◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行

◆ 实例分享：油类的整顿的推行

◆ 实例分享：仓库整顿的推行

◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行

◆ 实例分享：公告物的整顿的推行

◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行

◆ 实例分享：某厂后勤总务部门的治理整顿实例

第六部分：清扫3定推进的原则方法和实施步骤 

　◆ 清扫的含义与作用

　◆ 清扫的推行要领

　◆ 清扫整理的步骤

　◆ 做不好清扫所导致的问题

◆ 灰尘到故障的演变过程

◆ 如何实行区域清扫责任制

◆ 怎么从岗位扫除一切污垢

◆ 例行扫除并清理污垢怎么做？

◆ 怎样整修清扫中发现的问题

◆ 怎样查明并解决污垢发生源

◆ 如何制定并推进清扫基准

◆ 清扫检查与状态如何维持？

◆ 清除污染的方式

◆ 案例分析：清扫就是打扫卫生吗？

◆ 实例分享：区域地面清扫

◆ 实例分享：机器设备清扫规则及实例

◆ 实例分享：资料文件清扫规则及实例

◆ 实例分享：灰尘垃圾清扫规则及实例

◆ 实例分享：地板（面）的清扫的规则及实例

第七部分：清洁3定推进的原则方法和实施步骤 

　◆ 清洁的含义与作用

　◆ 清洁的推行要领

◆ 清洁的步骤

◆ 标准化、制度化的含义

◆ 做不好清洁所导致的问题 

◆ 清洁的三不原则

◆ 清洁活动查核表

◆ 改善项目报告书

◆ 实例分享：通道清洁要领、规则及实例

◆ 实例分享：货架清洁要领、规则及实例

◆ 实例分享：设备清洁要领、规则及实例

◆ 实例分享：公共场所清洁、规则及实例

◆ 实例分享：作业台清洁要领、规则及实例

◆ 实例分享：办公台清洁要领、规则及实例

◆ 实例分享：文件资料清洁要领、规则及实例

◆ 实例分享：清洁活动推进工具、规则及实例

◆ 其他具体实例

第八部分：素养3定推进的原则方法和实施步骤 

◆ 素养的含义与作用

◆ 素养的推行要领

◆ 素养推行的步骤

◆ 做不好素养所导致的问题 

◆ 开展素养活动应注意事项

◆ 素养厉行“三守”原则

◆ 持续推进前4S活动

◆ 制定并执行规章制度

◆ 各种规章制度目视化

◆ 案例：怎么有效实施各类培训与沟通

◆ 案例：违规情况纠正与改正思路与办法

◆ 案例：现场如何开展各项素养活动

◆ 检查素养活动实施效果

◆ 案例：晨会工作规范

◆ 素养活动查核表

◆ 素养活动推进方案

◆ 案例：如何在企事业推行素养

◆ 人的素养和习惯，是一个过程

第九部分：+1S节约推进的原则方法和实施步骤 

◆ 生产现场的浪费情形

◆ 运用3 UMEM0使浪费显在化

◆ 运用工程分析提高效率

◆ 运用人、机配合分析提高效率

◆ 设定标准时间提高作业效率

◆ 案例分享：某厂浪费解析

◆ 案例分享：某企业成本控制实例

◆ 工具学习：黄杰帮助某企业降低成本的10个有效工具

第十部分：+1S安全推进的原则方法和实施步骤 

◆ 引起劳动灾害的原因

◆ 制定安全作业基准

◆ 实施安全生产教育

◆ 目视安全管理

◆ 进行现场巡视检查

◆ 有关事故发生时的措施

◆ 安全作业巡查表

◆ 现场巡视总结表

◆ 案例分享：某企业安全预防与管理

第十一部分：如何建立有效的3定5S管理系统及推行的管理技巧

◆ 如何制订3定5S管理推行手册

◆ 如何处理内部抗拒 

◆ 推行成功与失败因素检讨 

◆ 3定5S活动常见困难的形成因素

◆ 颜色管理在3定5S管理中的应用

◆ 日常3定5S制度化实施

◆ 推行3定5S成功的条件

◆ 班组长“3定5S”日常巡查制度

◆ 如何动态地推进“3定5S”管理

◆ 3定5S推进人员的督导技巧

◆ 3定5S管理推行的整体过程控制要点

◆ 3定5S的纠正与预防措施及跟踪

第十二部分：目视管理方法在3定5S及现场管理中的应用

◆ 厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例

◆ 采购看板与目视管理方法及案例

◆ 仓库看板与目视管理方法及案例

◆ 设备类看板与目视管理方法及案例

◆ 模具类物品看板与目视管理方法及案例

◆ 生产现场看板与目视管理方法及案例

◆ 品质管制看板与目视管理方法及案例

◆ 看板与目视管理及推行3定5S管理技巧

◆ 看板与目视管理及3定5S管理案例讨论与交流

第十三部分：3定5S与主管日常管理疑难问题处理实务

◆ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明

◆ 老师评价并提供相应的参考资料或方案。