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【课程大纲】（精益生产推行前导入版，6小时）
第一部分、 精益思想篇
◆ 精益生产价值体系
◆ 精益生产的起源
◆ 精益生产的核心价值
◆ 中国企业实施精益生产的障碍
◆ 精益生产推进体系与IE管理与改善的关系
◆ 精益生产与IE改善的关系
◆ 生产方式革命里程碑
第二部分、精益意识篇
1、员工意识
◆ 改善给企业带来的影响
◆ 改善的误区
◆ 帮助员工拥抱变革
◆ 企业利润及成本模式分析
2、浪费意识
◆ 企业常见的7+3=10种浪费
◆ 识别并挖掘浪费
◆ 寻找浪费的4M方法；
◆ 企业常见的7+3=10种浪费
◆ 识别并挖掘浪费
◆ 寻找浪费的4M方法；
◆ 消除浪费和零缺陷
※ 案例分享：对节约的认识误区解析
※ 案例分享：某企业现场典型浪费解析
3、库存意识
◆ 企业库存的来源和危害
◆ 如何有效的消除库存
4、效率意识
◆ 假效率与真效率
◆ 个别效率与整体效率
◆ 可动率与运转率
5、全局意识
◆ 对整个制造流程进行分析
◆ 对单面流程进行分析的危害
◆ 不断的改善
6、问题意识
◆ 问题原因的冰山理论
◆ 特性要因图的使用技巧
◆ 简单问题的处理技巧
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 问题改善的思考步骤
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法
第三讲：精益生产导入危机预防与控制
◆ 观念：精益就是把复杂问题简单化
◆ 问题：到底是什么创造了丰田的神话
◆ 什么是精益在丰田的载体
◆ 丰田用什么科学来践行精益
◆ 我们为何总是把简单的问题复杂化
◆ 我们离精益相差60000倍
◆ 选择：文化先行还是理念先行
◆ 决心：不脱胎换骨就头破血流
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