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零事故安全意识和安全习惯养成

课程大纲】(标准版2天共12小时。内训建议3天,18小时完成)

第一部分:安全管理与“零事故”安全生产理念意识篇

   ◆ 中国的马路战争

   ◆ “冰山原则”与事故损失 

   ◆ 责任意识与正确的安全意识 

   ◆ 别躺在“极低概率”上睡大觉

   ◆ 企业和管理者:安全是一种责任

   ◆ 安全对员工的意义

   ◆ 树立正确的安全管理意识?

   ◆ 案例:史上最牛校长与安全管理

   ◆ 什么是“安全第一”?你真把“安全”当“第一”了吗?

   ◆ 安全第一:预知危险、控制风险

   ◆ 案例分析:中国企业在安全管理上的六大通病

   ◆ “零事故”概论和诠释。

   ◆ 开展“零事故活动”的前提

   ◆ 什么是“交叉理论”

   ◆ 事故致因理论给我们的启示

   ◆ 能量转移论

   ◆ KYT(危险预知训练)活动

   ◆ HH(惊险报告)活动

   ◆“零事故活动”六项要领

   ◆ “危险预知预控制”的方法

   ◆ “全员参加”和“团队协作”的活动

   ◆ “零事故活动”的三个层次的推进

   ◆ 领导层的经营姿态

   ◆ 各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

   ◆ 基层活跃的班组自主活动

   ◆  “零事故活动”的实施方法

   ◆ 案例分析:让安全行为成为员工的习惯化

   ◆ 案例分享:怎么加强全员安全防范意识,树立“零事故”的意识

第二部分:优秀企业和国/内外安全管理经验介绍与借鉴

 1、美国安全生产管理经验与借鉴

   ◆ 美国安全生产现状和特点

   ◆ 杜邦公司的安全生产管理

   ◆ 美国企业安全生产管理特点

 2、西欧安全生产管理经验与借鉴

   ◆ 四大管理手段 

   ◆ 德国的安全管理 

   ◆ 英国BP公司安全管理经验 

   ◆ 欧洲企业安全生产管理理念:制度至上

 3、日本安全生产管理经验与借鉴

   ◆ 日本本质不安全 

   ◆ 5S运动 

   ◆ KYT危险预知活动

 4、中国海洋石油总公司HSE管理体系

 5、国内外典型事故和和重大安全事故原因分析

第三部分:“零事故活动”务实手法与安全管理应对解决方案

  1、零事故活动”安全生产现场篇

   ◆  现场管理对于“零事故活动”的意义

   ◆ 飞机误点原因分析

   ◆ 导入管理存在漏洞

   ◆ 我们安全的管理现状如何

   ◆ 现场管理的6S活动,推进“零事故活动”

   ◆ 通过6S的完善,提升人的安全习惯

   ◆ 进行班组标准化的建设

   ◆  现场管理的物的层面改善,推进“零事故活动”

   ◆ 利用对于物的不断改善,提升

   ◆ 常见安全手法的介绍

   ◆ KYT事项介绍

   ◆ 识别HSE

   ◆ 开展具体的KYT小组,实施

2、 “零事故活动”安全生产管理解决方案篇

   ◆ 生产管理体系

   ◆ 生产调度

   ◆ 现场管理

   ◆ 人,机,料,法,环的管理

   ◆ 制度的管理

   ◆ 生产管理流程设置

   ◆ 生产流程的各级权限

   ◆ 案例分析:如何从工艺角度识别危险源

   ◆ 案例分析:如何从设备角度识别危险源

   ◆ 案例分析:如何从材料角度识别危险源

   ◆ 案例分析:如何从现场管理角度识别危险源

   ◆ 案例分析:如何从员工行为角度识别危险源

   ◆ 案例分析:如何从设计上进行安全改善

   ◆ 案例分析:如何从硬件上进行安全改善

   ◆ 案例分析:如何从现场管理方面进行安全改善

   ◆ 案例分析:如何从人员管理方面进行安全改善

   ◆ 案例分析:如何从操作规范方面进行安全改善

   ◆ 案例分析:如何让安全管理体系为控制事故服务

3、“零事故”安全生产人员篇

   ◆  “让子弹飞”看“零事故活动”

   ◆ 安全事故视频欣赏

   ◆ 安全事故分析讨论

   ◆ 人因在安全管理上的作用

   ◆ 案例分析看人因对于安全的意义

   ◆ 安全管理的形式都有哪些

   ◆ 标杆人员管理与安全作用

   ◆ 如何要设置标杆人员

   ◆ 为何进行标杆人员设置

   ◆ 标杆管理中的注意事项

   ◆ 人员100%责任如何建立

   ◆ 案例分享:怎么推进安全标杆管理的活动

 4、安全标准化作业与安全目视化管理

   ◆ 游戏:请帮我画一只猪

   ◆ 安全标准化作业的五大原则

   ◆ 案例演练:安全作业指导书编制

   ◆ 不推荐的安全标准化作业范例

   ◆ 将安全作业指导书不再存在(融入正常作业)

   ◆ 目视化管理简介

   ◆ 目视化管理的三个原则与目的

   ◆ 目视化在安全管理中的运用技巧

   ◆ 目视化标签标准化制作技巧

   ◆ 演练:特定岗位安全标识编制

   ◆ 程序文件与作业指导书的区别

   ◆ 程序文件的流程图编制技巧

   ◆ 如何让程序文件融入工作

 5、员工行为习惯化培养与安全文化建设

   ◆ 六种不安全的心理因素

   ◆ 生产线安全的注意事项

   ◆ 行为习惯化与习惯性违章

   ◆ 违章员工的行为纠正方法

   ◆ 行为安全管理介绍

   ◆ 班组安全文化建设

   ◆ 习惯到氛围,逐步形成工厂安全文化

   ◆ 形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进“零事故”

   ◆ 案例分析:提升各级管理者管理意识的四大方法

   ◆ 案例分析:提升员工自我保护意识的六步法

   ◆ 案例分析:高效安全活动与安全宣传的十大技巧

   ◆ 案例分享:让安全活动不再是一种形式的六种方法



黄杰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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