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课程大纲： （2天强化版，总课时12小时）
第一部分、财务报表与运营管理及成本：
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
◆ 企业的资金从何而来？流向何处？
◆ 什么是流动资本？
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
◆ 利润到底是什么？
◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？
◆ 现金流的概念与作用
◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？
◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
第二部分、成本的定义与展望：
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；
◆ 工厂成本管理与控制的重要性；
◆ 成本观念的更新和现代成本控制；
◆ 工厂成本管理与控制的关键点；
◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；
◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
第三部分、成本控制的核心：消除浪费与提升工作效率
◆ 企业的三种经营思想
◆ 企业常见的七种浪费
◆ 管理的实质是什么？
◆ 认识企业是如何烧钱
◆ 增值——工作的目标；
◆ 什么是假效率与真效率；
◆ 个别效率与整体效率；
◆ 如何关注设备的可动率与运转率；
◆ 动作改善的四个思路与20个原则
◆ 消除浪费的四个步骤
◆ 寻找浪费的4M方法；
◆ 案例分享：丰田总结的七大浪费与成本控制方法
◆ 案例分析：怎样用全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第四部分、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提－损失分析
◆ 降低成本的原则
◆ 生产成本控制的管理方法
◆ 生产成本控制与降低的工具
1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循环 3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL装配线
7）、IE工业工程 8)、5S管理
◆ 现场管理的三大利器：
1）、 标准化 2）、 目视控制 3）、看板管理
◆ 案例分析：如何利用IE手法消除浪费
◆ 案例分析：如何消除生产系统中的浪费
◆ 案例分享：刘翔为什么能成为世界冠军？
◆ 案例分享：规范的车间现场图片学习与借鉴
◆ 图片分享：某汽车厂七大浪费实例图片
◆ 案例分析：某汽车厂车门设计失误案例
◆ 案例分析：某外资公司品质低下难题的成功改善案例
◆ 图片分享：现场看板与目视管理80个实例
◆ 案例分享：现场干部可以改善的151种浪费
◆ 案例分享：工作合理化降低成本的几种方法
第五部分、日常管理成本的控制与削减：
◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？
◆ 改变企业的日常习惯；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先确定成本，再解决问题
◆ 从房产公司的售楼员发现想到的
◆ 不要和电脑发生爱情
◆ 怎么关注制度成本？
◆ 亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产
◆ 怎样削减工厂行政费用
◆ 管理中其他浪费的消除方法
◆ 案例：怎样降低上下级之间决策的成本？
◆ 案例：如何执行规章制度？
第六部分、人员成本的控制与削减
◆ 发掘潜在的过剩人员
◆ 无益工作的剔除
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 如何知道人员过剩
◆ 间接人员增加的原因
◆ 怎样进行组织结构分析
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权要决
◆ 怎样扩大管理幅度？
◆ 人事费用之分析与控制
◆ 案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
第七部分、研发成本的控制与削减
◆ 为什么要把成本当魔鬼杀死？
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆ 设计阶段成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 案例分享：研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系
第八部分、采购成本的控制与削减：
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？
◆ 怎样选择供应商；
◆ 如何建立一个好的采购部门；
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎样向供应商“开刀”？
◆“砍价专家”助你一臂之力；
◆ 采购价格科学简易算定法；
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；
◆ 案例：从某外资超市辞退采购员想到的；
◆ 案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？
◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
第九部分、库存成本的控制与削减
◆ 库存是什么？为什么必须要库存
◆ 理解库存周边的业务
◆ 认识“买卖”的定义
◆ 库存对决算表的影响
◆ 库存造成的原因分析
◆ 案例分析：怎么设置合适的库存？
◆ 案例分析：物料管理的有效方法及手段
◆ 案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理
第十部分、营销成本的控制与削减
◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战
◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
◆ 怎样制定正确的佣金计划
◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本？
◆ 为什么销售要有重点？
◆ 客户的信用管理的六大要点
◆ 案例分析：怎样进行客户的ABC管理？
第十一部分、质量成本的控制与削减
第十二部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
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