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课程内容：（标准版课时2天，共12小时，基础薄弱的企业建议分3天）
第一部分、成本的定义与展望：
◆ 制造业遭遇的八座大山
◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容；
◆ 成本观念的更新和现代成本控制；
◆ 工厂成本管理与控制的关键点；
◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆ 案例分析：制造业常见的管理误区
◆ 案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义
第二部分、管现场与控制成本的基础—5S管理与持续推行
◆ 企业推行5S管理的作用
◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
◆ 素养的含义和推行步骤与技巧
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点难点及解决之道
◆ 案例：车间现场问题图片案例分析
◆ 案例分享：60张5S图片分享
◆ 案例分析：无障碍持续推行5S管理的技巧
第三部分、管现场控成本主要手段：目视管理与消除浪费
◆ 目视管理的定义与要点
◆ 目视管理的物品、设备管理
◆ 目视管理的作业、人员管理
◆ 目视管理的质量、安全管理
◆ 认识企业是如何烧钱的
◆ 浪费定义及类型
◆ 降低制造成本着眼点：排除浪费
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 浪费产生的主要原因及对策
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
◆ 案例：刘翔为什么能成为世界冠军？
◆ 案例：规范的车间现场图片学习与借鉴
◆ 图片分享：某汽车厂七大浪费实例图片
◆ 案例分析：某汽车厂车门设计失误案例
◆ 案例分析：某外资玻璃公司品质低下难题的成功改善案例
◆ 案例分析：某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例
◆ 图片分享：现场看板与目视管理80个实例
◆ 案例：现场干部可以改善的151种浪费
第四部分、企业生产效率的定义与识别
◆ 生产效率的定义
◆ 生产效率对利润的影响
◆ 如何计算生产效率
◆ 在周报和日报中如何考虑生产效率
◆ 影响生产效率的因素分析
◆ 提高生产效率的措施
◆ 生产效率改善的基础与改善方向
◆ 案例分析：如何识别真假效率？
◆ 案例分析：如何用生产效率管好生产？
◆ 案例分析：如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率
第五部分、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧
1、研发成本的控制与削减
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系
2、人工成本的控制与削减
◆ 压缩人工环节的成本浪费
◆ 运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
◆ 案例：某公司计划外加班的原因分析
◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
3、采购成本的控制与削减：
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？
◆ 怎样选择供应商；
◆ 如何建立一个好的采购部门；
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎样向供应商“开刀”？
◆ 采购价格科学简易算定法；
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；
◆ 案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？
◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
4、库存成本的控制与削减
◆ 库存是什么？为什么必须要库存
◆ 理解库存周边的业务
◆ 认识“买卖”的定义
◆ 库存对决算表的影响
◆ 库存造成的原因分析
◆ 案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果
◆ 案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理
5、质量及其他成本的控制与削减
第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
注：黄杰保留在授课时根据学员情况对课程大纲部分内容的修改权。
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