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【课程大纲】 （课时2天共12小时，管理基础比较薄弱的企业建议3天完成）
第一部分、效率管理的重要
◆ 效率与成本
◆ 重视效率的时代
◆ IE工业工程当家
◆ 提高生产力→提高生活品质
第二部分、生产工厂效率管理的领域
◆ 设备水准及能力,设备之效率管理与改善
◆ 人(作业员)及高薪高效率
◆ 事务流程
◆ 业务人员
◆ 运输
◆ 电话
◆ 间接人员
◆ 管理机能
◆ 开会
◆ 品质管制人人QC
◆ 时间管理
◆ 换线规格、模具
◆ 利用DATA(数据)提高效率
◆ 生产线
◆ 进料之品质与交期
◆ 开发与试作
◆ 客户及市场选择
◆ IE手法之应用
◆ 生技机能
第三部分、提高机械效率的方法
◆ 机械效率指标数据之建立与应用
◆ 预防保养
◆ 发挥有效工作时间的方法
◆ 设备改善
◆ 非生产性原因分析与改善
◆ 设备利用率之改善
第四部分、提高生产线效率的方法
◆ 生产线平衡(组、工作站、课)
◆ 进料品质与交期
◆ 人员熟练度
◆ LINE设备之改善
◆ IE手法之导入
◆ 效率指标之建立与应用
◆ 生产日报表之应用
第五部分、提高人为效率的方法(直接人员)
◆ 人为效率指标之建立与应用
◆ 缩小无法控制之范围
◆ 高薪高效率之想法
◆ 组长及行政主管观念之改善
第六部分、利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法
◆ 时机之区分
◆ 层次之区分
◆ 有效率及品质指标之方法
◆ 算次数的方法(日常管理要项)
◆ 更多数据指标
◆ 开导与共识
第七部分、效率计算与效率分析
◆ 原因别分析
◆ 责任别除外工时的分类
◆ 怎么计算效率？
第八部分、效率管理
◆ 作业员日报表
◆ 组长,班长一定要了解每位作业员效率
◆ 量之表示与效率之表示
◆ 每日个人效率公布是否又有差异
◆ 要提高部门效率和个人效率之管理效果
◆ 要使非生产性工时充分反应出来
◆ 防止隐藏性数据
◆ 提高效率
◆ 问题点
第九部分、效率管理手册
◆ 名称和定义
◆ 工作日报表
◆ 月份每日效率统计
◆ 经营管理周(月)报表
◆ 效率统计及分析
◆ 效率损失分析
◆ 工时总汇表
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