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教练型总裁企业管控

《教练型总裁企业管控》-12H-财大+北大

学员对象:总经理、董事长

课程大纲

1单元  凡事从要与不要开始

问题:

管理从要与不要开始 

2单元  要目标就得要手段

★、手段与目标-投资与消费之别

老一代中国人的金钱饥饿症

目标是人性的,手段是残酷的

企业以人为本、管理以事为本

企业搞经济,比较辛苦

专题穿插1:强势管理与筹码理论

3单元  管理者核心能力

500万销售目标, 10个业务员

李泽尧:不做工头经理” 

把目标展开为手段:配方=完整性

管理者的两种能力:策划与计划

策划:纵向分解——目标+手段

计划:横向反推——结果+过程 

策划与计划对比

经理人的职责:策略展开+组合效应

运用案例:如何用人、留人

用平常的人才,做伟大的事业!

4单元 管理的纵向——有效目标分解

案例:有效目标分解——落实目标的技术

工具:工作分解结构(WBS

WBS工作模式

WBS工作模式用处

WBS工作模式:上下级沟通到位

拒绝领会管理法

纸上谈兵:思考的载体

工作分解与有效执行

WBS与学习型组织

WBS与问题发现:理性之光扫描

计划前的计划:计划= WBS+资源

WBS是龙头: WBS分解与理性思维

协调能力=技术性的WBS+文化(人性面)的修养

案例:如何做总助(权力不足 )

干练=全局性+细节性

专题穿插2:人性上下限理论与亿万富翁的遗嘱公式

5单元  管理者与被管理者之间的界面

1、管理者以身作则有用吗?

管理的界面:对他怎么做

案例:必须做的事情,他就是不做!

2、管理是一种作用力

应该的有效性——何谓滑头

厚道人好管理

应该只是一种道德压力!

做人讲应该,管人讲手段

政策:管理者的想法≠制度:对被管者的约束力

人类六种约束力

3、管人还是管事?

态度决定一切吗?

管理的目标:管思想还是管行为?

态度只能被判断,能力只能被推断

用过程代替态度,用结果代替能力

做人做君子、管人管小人

佛学之因果说&李泽尧之编码理论 

4、管理=过程+结果=自理+代理

管理=过程+结果=买卖+合作

空间:业务员将在外,过程怎么管?

5、聚焦接口——用结果回话

绩效=结果/目标

管理的本义:有目标、有计划

管理的目标:李氏八字真言

结果:管理者与被管理者之间的接口

6单元 界面——基本工资有什么决定

互动讨论:基本工资由什么决定?

工资与工作标准:何谓承诺?

问题:资格老、工资高不做事

——阿弥陀佛!!

专题讨论:固定工资是惰性之源

打开心门:如何调动人心?

愿力与作用力 Y=kx

问题:基本工资变成固定工资

固定工资是惰性之源:无条件基本工资

企业付工资的理由:工作的过程和结果

行情工资≠实绩工资

TCB——如何完善管理者责任?

7单元  通过有形打造无形

问题:企业文化与业绩是什么关系?

管理是一种作用力

管理着力点

运用:没有责任——哪来责任心?

着力点:有关执行力的若干对策

方形西瓜!!

引申:通过有形打造无形

企业文化建设两步走

李氏125法则

何谓报应:月报月报——一月一报

启示:少谈观念,多谈手段

如何培养质量意识、服务意识、安全意识

管理上下限:制度与钱如何挂钩

奖金与团队精神

上下其手与务实

专题穿插3TBC企业驱动体系及利益集团、利益倾斜

8单元  流程化与接口——横向突破

1、管理的纵、横向

让下工序满意就是让领导满意

2、何谓流程化

3、接口:交接、衔接、交割

案例:消费刷卡

案例:客户不为无关的部分等待

流程分析的李氏双规模型

接口与交集:李氏中国式绩效考核思想

4、职能部门的工作标准

维持:服务——内容+标准

5、何谓职责:领导放心+客户满意

9单元  我做故我在——凡事从我做起

绩效=结果/目标

管理的本义:有目标、有计划

李泽尧:我做故我在!

李泽尧理论:主谓宾分析

不要领导赏识、而要自我推销

启示:凡事从自己身上找原因

如何改变员工拖拖拉拉的习惯?

主管头脑不清晰是手下拖拉的根源!!

从我做起不是道德号召

10单元 问题互动与疑难解析



李泽尧(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:28000元/天(参考价格)

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