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★《TBC企业驱动—中国式绩效管理模式》-12H版★
学员对象：企业中高层、HR经理
课程大纲
★开题篇 TBC企业驱动体系简介——让员工为自己工作 9
★第1篇 TBC之事前T+B——管人抓责任：责任到位 26
第1单元 管理者“以身作则”管用吗——李氏“做法决定论” 26
第2单元 是态度，还是手段“决定一切”——李氏“两步走理论” 31
第3单元 过程是技术、结果是责任——李氏“责任管理”理论 36
第4单元 管事抓接口——李氏“接口与界面技术” 42
第5单元 管人抓责任——流程化：横向部门责任划分技术 47
第6单元 外行如何管理内行？——李氏界面技术 50
第7单元 你们家流程跟我有什么关系——李氏双轨模型 54
第8单元 责任到位、为自己工作——责任和利益精细化做法 61
★第2篇 TBC之事中T+C——管事抓接口：考核到位 64
第1单元 掌控局面的观念与策略——李氏主导技术 65
第2单元 人比人气死人——全员激励技术 66
第3单元 判断≠事实——李氏“判断风险理论” 69
第4单元 判断≠事实——李氏“判断风险理论” 72
第5单元 中国式绩效考核技术 75
第6单元 “李氏阿弥陀佛”怎么用——问题分析技术 92
★第3篇 TBC之事后C+B——好报有好人：奖惩到位 100
第1单元 何谓绩效——企业要不要为能力付工资？ 101
第2单元 奖不如罚、还是罚不如奖——李氏九龙模型 103
第3单元 扣员工钱会离职吗？——李氏人格脱落理论 104
第4单元 没有功劳有苦劳——区别过程与结果 105
第5单元 功利主义何错之有？——李氏报应理论 107
第6单元 替天行道、法不容情——李氏强势管理技术 110
第7单元 赏罚有据、师出有名——李氏权力清单技术 120
第8单元 势不可以用尽——李氏筹码理论 123
★第4篇 TBC之目标T——结果是责任：目标到位 124
第1单元 以事为本、还是以人为本——李氏焦点理论 125
第2单元 管理=过程+结果——李氏过程结果模型 129
第3单元 过程有规范、结果有标准——李氏八字真言 134
第4单元 过程约束、结果导向——李氏量化三部曲 139
第5单元 你说清楚，不等于他听清楚——李氏管理互动界面模型 143
第6单元 有过程没有结果，谁之过？——李氏管理者核心能力模型 149
第7单元 聚焦现场——日本人倒金字塔理论 152
第8单元 以事为本、以事管人——项目管理WBS技术 156
★第5篇 TBC之利益B——利益是纽带：利益到位 163
第1单元 人为财死、鸟为食亡——何谓“工商文明” 163
第2单元 奖金不心动、扣款却心痛——李氏关心技术 168
第3单元 如何给钱才能令他闻风而动——李氏关心系数 171
第4单元 组织以利益为纽带——李氏乘法原理 174
第5单元 利益不挂钩、流程理不顺——李氏尖刀理论 177
第6单元 发现盲区、有效激励——李氏基本工资理论 179
第7单元 员工工资到底由什么决定——李氏工资转型理论 184
第8单元 擒贼擒王、带人带心——李氏利益驱动技术 189
第9单元 员工工资到底由什么决定——李氏工资模型 193
★第6篇 TBC之检查C——与信任无关：检查到位 197
第1单元 检查到位——缺少检查、前功尽弃 198
第2单元 用人不疑疑人不用？——李氏君子小人理论 207
第3单元 判断不等于事实——区别赛马与相马 208
第4单元 能力和态度是员工他们家自己的事？ 211
第5单元 事实为依据——工作检查技术 212
第6单元 聚焦有问题的部分——李氏反向纠错法 218
第7单元 下工序不会包庇上工序——拉动式管理 219
第8单元 TBC检查体系——拉动式管理 220
★应用篇 TBC企业驱动体系与企业运行整体解决方案 221
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