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培训内容: 1、班组长的地位、作用和管理 2、组长基本素质要求及岗位操作规范 3、班组管理的职责 4、班组长的多角色转换
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培训内容: 1、21世纪的挑战 2、学习推行5S的意义? 3、很多企业推行5S失败的原因? 4、学习5S正确的途径和方法
李树青 注册讲师
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培训内容: 1)、何谓层别法 2)、为何要用层别法 3)、层别角度和注意事项
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培训内容: 了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运营系统! 学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成公司生產目标打下基础! 认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
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培训内容: ◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握 ◆工业工程在生产现场改善中的作用 ◆科学合理的改善步骤
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培训内容: 1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重要作用 3、了解怎样提升班组长领导和管理水平 4、掌握作为班组长适宜的领导风格
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  生产管理   
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培训内容: -- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。 -- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系; -- 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本;
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培训内容: 品质是企业的生命线;品质是价值与尊严的起点;品质是免费的,不仅免费,还是不折不扣的摇钱树。大部分企业的品质成本在20%左右,多数企业的利润率不到10%,追求零缺陷,就是延续企业生命、维护企业尊严、为企业创造价值
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