培训内容:
本课程将财务知识与技能与生产管理相结合,帮助企业生产部门的管理者通过财务的角度分析和解决生产中的相关问题。这个层面的知识和技能对提升他们的职业素养和工作附加值具有非常重要的意义。
培训内容:
制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。如何借助先进的生产运营模式成为本行业巨擎?如何将卓越、有效的运营和生产管理能力运用到本企业,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。
培训内容:
此课程能够帮助你退一步冷静地检视自己的思考过程,理清事物背后的因果逻辑,从而提升你的思考质量,使你能够提出正确的问题,挑战各类假设,并且清晰地看到他人的观点。这也是全球500强企业精英一致认可的思维训练利器。
培训内容:
1.学会使用PPT中高级技巧,制作逻辑清晰、内容专业的PPT;
2.能够创作适合不同商务场合的PPT,让上级和客户满意,提升专业形象;
3.系统学习Excel实际应用和中高级技术,如数据收集、整理、分析模型;
4.运用EXCE重要函数综合使用方法,高效制作各类报表并进行有效分析。
培训内容:
1、您面临的事务头绪繁多、错综复杂吗?
——思维导图能让您节省50%以上的时间,做到思路清晰、有条不紊!
2、您分析问题、筹划准备得全面周到吗?
——思维导图能让您节省80%以上的时间,做到全面分析,策划周到!
培训内容:
本课程将让学员从根本上摆脱拍脑袋式的决策方式,并建立科学决策的管理体系,做到有效的决策。
培训内容:
◆清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用;
◆能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题;
◆能够掌握如何在解决问题针对不同人群搭建不同结构的金字塔结构影响对方;
◆掌握软件进行金字塔结构操作;
培训内容:
本课程可以满足的需求:
分析及解决问题的系统思路及实用方法和工具。
臰破惯性思维,多角度、多层次地全面分析特定问题,不遗漏要点。
根据多维分析作出有效决策,并选择最优方案。
以稳定有序的执行方式和执行效率达成预先决策内容。
培训内容:
本课程通过项目实战的形式,以项目管理思维导图案例为核心,帮助学员理解项目管理的管理理念,并学会在实际项目中的运用,解决项目管理中常见的上述问题。
培训内容:
根据多维分析作出有效决策,并选择最优方案。
分析及解决问题的系统思路及实用方法和工具。
臰破惯性思维,多角度、多层次地全面分析特定问题,不遗漏要点。
改善学员发现问题/思考问题/解决问题能力弱化的现象,拿出好的解决方案。