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车间主任现场管理能力提升

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培训内容: 如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

思维导图的原理与应用

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丰田生产方式——T P S

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培训内容: 田方式的本质其实主要是一种思想，而具体的做法和工具一定要结合各自企业的情况来制定。企业一定要在学习当中抓住问题背后的本质和思想，任何只局限于表面的模仿都将是无效的

问题解决与决策技巧

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精益生产管理

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西点执行力

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如何召开高效率的班前会

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培训内容: 本课程适合工厂班组、商场超市、酒楼餐馆、酒店宾馆、汽车4S店五个行业的班前会。

MCC管理教练技术

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培训内容: 知晓怎样追本溯源，找出解决方案；订立目标时，知晓怎样预测目标，寻找最佳途径；跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行为；陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多机遇。

高效能的沟通

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全面设备点检体系

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培训内容: 设备管理应从掌握设备状况开始，设备管理人员应掌握其变化的规律，采取对策，并且一丝不苟地去及时发现差错、缺陷和隐患，这就是“点检”

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