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职业经理的素质、技能要求与测评

张锡民注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象中层高层综合管理

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培训内容: 三、引子案例：刘力经理的当官情结困惑四、1.刘力面临这些问题的原因是什么？五、2.力该如何面对这些问题？六、3.刘力需要得到什么帮助？

职业经理人的十项技能训练

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课程领域: 职业素养课程对象中层综合管理

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培训内容: 说明：此提纲为简略提纲，详细提纲需要按客户的要求来做，突出重点，望需要此课的客户及时与我们电话沟通，此课课时为2-10天不等，按需来定。四、管理技能训练一：经理人的角色认知

中层经理的管理技能训练（三或四天）

张锡民注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层综合管理

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培训内容: 三、引子案例：刘力经理的当官情结困惑四、引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素五、上篇中层管理者的基础管理技能六、第一章中层管理者如何制定/实施目标和计划

中高层管理者的职业化塑造

张锡民注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象中层综合管理

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培训内容: 三、引子案例1：刘力经理的当官情结困惑四、1．刘力面临这些问题的原因是什么？五、2．刘力该如何面对这些问题？六、3．刘力需要得到什么帮助？

组织行为学

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课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 一.组织与组织行为二.组织行为学的定义、研究对象与目标五、三.学习组织行为学对企业管理的意义六、四.组织行为学的理论框架

领导力修行道次第

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课程领域: 国学文化课程对象中层高层总裁班生产管理综合管理

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培训内容: 佛教特别强调下士、中士到上士的修行次第

战略领导力—企业持续发展的领航者

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培训内容: Ø 各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，是战略的错还是执行的错？ Ø 企业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力，战略需要领导力。

变革型领导——组织高速成长的密码

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培训内容: 人的问题是企业发展面临最大的难题，当企业领导者放眼于性格各异的每个下属时，不禁叹气：管人太难！

创新领导力

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培训内容: 如果你是董事长、总经理，如何让团队应对来自内部和外部持续不断的压力？

宏观经济与领导力提升

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培训内容: Ø 学会像经济学家一样思考 Ø 了解当前国际与国内经济形式 Ø 提升领导力（决策、影响力、教导力等） Ø 提升领导中的团队建设能力 Ø 学会成为魅力型领导

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