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生产主管管理技能提升训练（1天）

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课程领域: 管理技能课程对象中层生产管理

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培训内容: 让管理者认识到良好的管理习惯及其意义； 2 让管理者掌握常用的管理改善工具； 2 了解部属培育的方法及作用；

《生产主管管理技巧》课程大纲（2天12H）

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课程领域: 管理技能课程对象中层生产管理

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培训内容: 生产主管认识到良好的管理习惯及其意义； 2、生产主管掌握常用的管理改善工具； 3、了解部属培育的方法及作用；

生产主管核心技能提升

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培训内容: 1. 6S现场管理概念 2. 6S管理实施关键点及实施要点 3. 6S实施工具及技巧 4. 持续5S活动的组织保障

《现代企业班组管理》课程大纲(1天6小时

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培训内容: 管理者理念认知 1、员工与管理者的区别 2、管理者的角色转换 3、管理者角色转变困难的原因

向成本宣战--生产成本控制（1天6小时）

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培训内容: 学会利用现场改善来降低成本； 2、了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法； 3、掌握工作管理的方法和应用； 4、掌握工作简化的方法和应用；

《制造企业中高层干部管理技能特训》课程大纲(12H)

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培训内容: 掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能； 2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调； 3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法； 4、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用

《制造企业中高层干部管理技能特训》课程大纲(6H)

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培训内容: 掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能； 2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调； 3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法；

《制造型企业卓越现场管理与成本控制》

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培训内容: 1、 5S现场管理的含义、要点 2、为什么5S是现场管理合理化的根本） 3、 5S现场管理对象、范围、目的、要求及推行指导

质量管理的艺术

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培训内容: 质量工程师的基础管理理念 1、质量工程师的定位及权责 2、质量工程师的职责及作用。 3、质量工程师的正确观念与心态。

质量和设备管理课程大纲（1天6H

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培训内容: 品质保证意义及演进阶段制品责任与品质保证品质保证与品质成本品质保证体系

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