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培训内容: 了解实现精益现场的八大基础利器 – 现场布局、线平衡分析、多能工培训、5S、目视化、TPM、人机分析、自动化。并明白每一个利器的作用及导入时机
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  总裁班  人力行政  生产管理
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培训内容: “二十一世纪企业最大的难题是人才”企业人才管理的四大困惑
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
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培训内容: 熟悉生产流程的增值链 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义 明确企业现场中的浪费现象
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  综合管理   
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课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  销售市场  生产管理  综合管理
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课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
费用: 20000元/天
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培训内容: 通过模拟实战演练帮助你深入理解快速换模和十分钟换模法的原理和方法,如何顺利在工厂的作业流程中应用这些技术。实施快速换模技术也是为成功实施看板拉动系统和均衡化排程打下坚实的基础。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
费用: 20000元/天
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培训内容: 了解精益生产思想 明确企业现场中的浪费现象 熟悉直观工厂和持续改进概念 掌握现场改善的有效方法
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  生产管理     
费用: 50000元/天
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培训内容: 从技术走向管理
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
费用: 20000元/天
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培训内容: 通过强化培训,综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用,使 学员能够了解精益生产的理论体系,掌握精益生产的核心工具和管理技能,为公 司推行精益生产打下基础。
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