培训内容:
本课程站在现代采购管理的角度通过学习,使学员树立非生产性物资采购管理的新理念,理解搞好企业非物质性采购运营管理的紧迫性,通过现场学习,使学员理解企业采购管理的核心,组织管理的重点,掌握供非生产性物资应商管理的方法和技巧,提升企业供应商管理水平
培训内容:
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购经理所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧
培训内容:
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础,以及通过价值流分析如何确立战略采购和供应商关系梳理。通过学习,使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧
培训内容:
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础,以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习,使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平
培训内容:
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础,以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习,使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平
培训内容:
通过学习,使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判、法律风险、合同纠纷等新理念,理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购管理的运营水平
培训内容:
本课程将结现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效采购管理、供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。
培训内容:
由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段,无法承担更重要的专业采购职能。然后,采购成本居高不下,采购效率停滞不前,严重影响到企业的正常运作,采购行为已经成为企业整个价值链中一个薄弱的环节。
培训内容:
◎工厂成本压缩是做出来的,而不是财务上核算出来的;
◎掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧
◎帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型
◎课程针对工厂压缩成本的6字突破,回去企业就可以直接应用
培训内容:
课程将结合老师10多年的制造业从业经验已经多年丰富的顾问经历,结合企业对一线主管,系统清晰新晋人员的角色识别与任务识别,提高敏锐的洞察力与系统的分析力,拓宽全局决策意识与思考能力,提升自我管理与学习力、沟通力与执行力,打现代制造业现场管理的新型一线主管。