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轻松项目管理
在复杂多变的经济环境中，项目层出不穷。可是，一提起项目，联想起来的却是许多麻烦：需求变更，工期紧张，资源冲突，风险意外，关系复杂，协调困难等等；随之而来的可能还有开不完的会议和一大堆的文档。
其实，无论我们是否学过项目管理，都已然积累了不少项目管理的经验和方法。自人类有活动以来，项目管理就存在于我们身边，只是我们还没有来得及真正地认识它们。《轻松项目管理》将帮我们梳出一条主线，串起我们已有的经验和方法，再补上那些未知和疏漏的部分。这样，我们不仅可以很快地掌握项目管理的概念和方法，还将真切体验这些思想方法带给我们的帮助。
预期收获
1． 梳理思路，启迪智慧；
2． 提升价值，创造效益。
¨ 学习轻松，建立牢固的理论基础和清晰的管理思路；
¨ 结合实践，增强在实际工作中运用项目管理方法的能力；
¨ 学以致用，解决实际问题，提高工作效率；
¨ 强化协作，提升团队的执行力和凝聚力。
课程对象
项目总监、项目经理、业务主管、部门经理以及其他各级经理和主管
课程时间
2～3天。课程所涉各部分的详略程度将根据学员的具体情况以及确认课时来安排，并在过程中进行相应调整。
培训形式
培训导师讲授与学员练习相结合：案例教学、课堂练习、分组研讨、互动体验等。
内容设置
第一部分 项目管理的重要概念
1. 项目与项目管理
2. 项目利益关系人
3. 项目阶段和项目生命周期
4. 项目管理流程（过程）
5. 项目管理要素和知识领域（案例）
6. 项目组织与企业组织
¨ 体验：项目需求采集与分析
¨ 推荐：项目管理的经典套路
这一部分的内容的讲解结合日常工作的具体事例，使学员轻松领会项目管理的基本概念，从容掌握项目管理过程中的一些要点，了解项目管理知识体系的发展及其应用，从而使学员能够较好地将理论运用到实际工作中去。
第二部分 项目管理的实用方法
1. 思维图与头脑风暴
2. 项目任务的分解与建立
3. 责任矩阵与资源配置
4. 甘特图与进度计划
5. 流程图与网络规划
6. 关键路径和关键链方法
7. 管道图与项目一览表
¨ 体验：可视化的头脑风暴
¨ 推荐：一张纸的项目管理
在这个环节中，讲师将着重通过通俗易懂的方式介绍项目管理的方法和工具，并通过案例练习帮助学员掌握这些方法。一些重要的方法，如头脑风暴、WBS、网络图和关键路径等将在随着课程的深入得以反复练习。
第三部分 项目管理的主要工作（部分）
1. 项目定义与组织
2. 项目规划和计划
1) 项目进度计划（WBS，网络图，关键路径，工期计算）
2) 项目成本预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
3) 项目风险识别与风险评估
4) 项目的应变考虑和应急措施
3. 项目执行与监控
1) 项目监控点设置
2) 项目工期、质量、成本控制
3) 项目风险控制
4) 项目变更管理
4. 项目结束和收尾
¨ 案例：项目计划和预算
¨ 体验：项目组织与实施
² 项目执行——项目管理理论与实践体验
² 项目报告——项目管理经验分享
¨ 研讨：项目风险识别、分析和应对
这个环节中，通过案例分析和点评引导学员将之前学习的理论知识和方法加以灵活应用，突出理论与实践相结合。通过案例练习，学员将深刻体会项目启动阶段项目定义与组织以及项目目标范围管理的重要意义，同时了解项目计划、执行与控制的关系以及项目风险管理的基本思路。
第四部分 项目沟通与协调（部分）
1. 掌握VIP原则
2. 积极沟通协调
3. 有效解决冲突
¨ 分享：有效解决冲突
¨ 体验：跨部门沟通与协调
掌握VIP原则，积极沟通与协调，将有助于我们提高工作效率。
培训课堂也是一个团队建设的平台，互动交流的机会，课程将体验项目沟通与项目团队协作的方式，感受高效团队的魅力。
课程总结与评估
¨ 课程回顾复习
¨ 遗留问题解答
¨ 课程总结与评估
¨ 证书发放，合影留念
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