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提升80后领导艺术
课程背景
80后已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出；传统行业中一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。 在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢？面对朝气蓬勃的新一代管理者，企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能？
学习对象：
企业新生代80后管理者、以80后/后80为基础的储备干部
课程收益：
1、提升80后管理者的工作积极性
2、改善80后管理者的人际关系
3、80后管理者的自我定位与引导下属的几种技能
4、提升80后管理者的领导才能，如：沟通、教练、激励等
引言：
企业的主力军
企业的中坚80后
思维体验：我该如何做？
一、疏导——构建和谐工作关系
1、认清后80和90后
2、认同后80和80后
讨论：我眼中的80后
3、构建和谐的工作关系
Ø 掌握后80和90后的特点
你懂火星文吗？
Ø 8090后的思维模式
Ø 8090后的行事特征
Ø 树立80后管理者威信的3个方法
4、80后管理者的人际沟通
Ø 如何与不同年龄段的员工沟通
与年长同事沟通的三要素
与年幼同事沟通的四个注意事项
与同龄人沟通的两种方法
Ø 推到部门墙
视频：到底改谁负责？
5、如何衡量疏导的结果
二、引导——建设阳光工作心态
1、 引导者必备的心态
Ø 接受他人
Ø 认同优点
Ø 引导者的4中风格
测试：我的风格是什么？
Ø 勇担责任
2、 引导者必备的两项技能
Ø 8090后不愿加班如何引导
Ø 8090后没有上下级观念如何引导
3、80后管理者的情压管理
Ø 管理者的自身压力缓解
太极解压法
Ø 如何有效舒缓下属压力
遗忘、转移、宣泄、综合
3、引导的最终结果——获得承诺
三、教导——提升领导才能
1、80后管理者的教导技能
什么样的员工需要教导？
把握教导的最佳时机
如何有效授权与控制
4种教导员工的有效方法
因类教化
员工的4种类型
2、80后领导者的激励艺术
14种非物质激励的方法
一个长效激励的有效方法
领导者的批评艺术
如何考核教导的结果
结语：
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