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管理功夫

课程模块	模块概述	重点内容	学习目标
压功夫	明确计划明任务定计划	战略概述	了解不同的战略形式；了解计划的重要性通过制定计划增强领导力；了解计划、行动与检查之间的关系；
		计划制定不周的结果和迹象
		制定计划的4大益处
		计划管理管理7要素
		计划的可视化——甘特图
		将计划付诸行动的4个步骤
举功夫	汇聚力量举大旗聚人心	企业文化的形成	了解企业文化的形成过程；掌握企业文化建设的步骤；了解企业文化在企业日常运营中的重要作用；了解领导魅力塑造密码。
		企业文化建设3阶段、7步骤
		领导魅力构建5要素
		领导力提升密码
推功夫	授权指导调兵将明权责	管理者回避授权的原因	明确应对何人、何事授权；应用“4C”法指导员工；应用有效指导的6个步骤
		有效授权的5原则、7步骤
		指导的4种形式
		指导的步骤与方法
接功夫	体系思考理工具、做预案	西方思维9工具	了解中西方不同的思维模式；掌握常用的思维工具；整理中期性工作；了解预案管理的益处及方法。
		东方思维4模式
		预案管理范围
		预案管理编制要点
揉功夫	落地执行抓检测、跟绩效	执行4步骤	运用绩效目标传达期望；运用恰到好处的赞扬技巧；帮助未达到绩效目标的员工发展
		检查的4项技巧
		绩效管理的3个层面、4个维度
		绩效管理的控点
打功夫	打造梯队育人才、累经验	企业竞争的四节原理	运用技术培训5步法则；发掘员工的工作积极性；提高员工的工作绩效；现场管理、可视化管理、组织记忆管理
		人员梯队建设
		组织记忆建设中的“四统一”