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《研发任职资格体系建设与推行》
课程与咨询辅导方案
第一部分 培训方案
时长：1天（6.5小时）
方式：培训讲授、案例分析、工具介绍、实战分析
资深顾问：杨发明 博士(原华为公司研发管理专家)详细介绍见老师简介
课程提纲：
一、 人力资源管理面临的新挑战
1、 知识经济时代的新要求
2、 人才梯队的竞争力
3、 人才梯队管理的竞争力
4、 华为为什么要做任职资格体系管理
5、 华为的任职资格体系管理的原则是什么
6、 华为的任职资格体系管理带来的收益是什么
7、 华为的任职资格体系管理的优劣势在哪里
8、 华为的任职资格体系管理的近期发展与未来
二、华为任职资格体系的管理方法与推行
1、 华为的任职资格体系的基本框架与分类体系及其方法
2、 华为的职位体系设立、职位分析、职位描述的方法与典型案例
3、 华为职位评估与薪酬等级的设定过程与方法
4、 华为各大典型职位的素质模型设立的方法与典型案例
5、 华为的职业发展通道与任职资格体系建立的基本原则
6、 华为研发系统的任职资格等级：等级数与等级跨度
7、 华为研发系统的任职资格标准（能力标准）：基本条件、资格标准、参考项
8、 华为研发系统的行为能力标准的模板与开发过程
9、 华为研发系统任职资格的评聘方法
10、 华为研发系统任职资格的评聘过程与组织流程
11、 华为研发系统任职资格结果的应用：信息维护、证书管理、结果应用
12、 华为研发系统任职资格管理体系的建设与推行措施
13、 联想等知名企业的任职资格管理体系建设经验
三、华为任职资格管理体系在人才管理中的应用
1、华为研发人才的晋升的职业发展通道
2、华为研发人才晋升与选拔的标准
3、华为研发人才晋升与选拔过程中的培训
4、华为研发人才的交叉职位轮换与特殊项目锻炼
5、华为研发人才的全流程导向与客户化导向的培养
6、华为研发人才的薪酬与回报机制
7、华为研发任职资格体系的与时俱进
第二部分 咨询辅导
时长：每周1次，每次1-2天, 从建设\推行\落地共5个月
顾问: 杨发明
方式：小型咨询辅导会议
咨询辅导内容：
第一阶段：总体方案、计划、框架的建立（4－6次）
1、 研发体系任职资格建设与推行的项目范围、计划
2、 研发体系职位的梳理与规范化
3、 研发体系职位的任职等级设定
4、 研发体系职位的职位等级评估
5、 研发职位的素质模型
6、 研发各大职位的任职资格模型研讨与建设
第二阶段：研发体系关键职位的任职资格标准的建设（6－10次）
1、研发某关键职位的任职资格标准的调研、研讨、起草、审核
2、研发重点职位的任职资格体系的研讨与建设
3、研发任职资格标准体系全部建设完毕并评审通过
第三阶段：培训与推行
1、 推行项目组建立，详细推行计划确立
2、 全体研发员工培训学习研发任职资格体系
3、 第一次研发任职资格认证活动
4、 研发任职资格认证结果颁布与策划任职活动大会
5、 研发任职资格管理的数据归总
6、 研发任职资格管理的经验与总结
7、 研发任职资格管理的后续建设与推行规划
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