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员工职业化训练(2天)

1. 职业生涯规划

l 什么是“发展”

u 什么是发展(冰山理论)

u 一般职业发展路径

u 双通道职业发展路径

l 管理序列发展路径及所需技能

l 技术序列发展路径及所需技能

l 如何与公司共同发展

u 确定发展目标的几个关键问题

l 我是谁(兴趣、才能、优势、短板)

l 我在哪里(环境、理想与现实的距离)

l 我将去向何方(终极人生目标、3-5年目标)

u 企业与个人发展共赢“TOP”原则(才能、激情、组织需要)

u 怎样更好地符合组织需要(721法则)

u 我的发展,操之在我

l 主动寻求和创造学习机会 

l 广泛阅读,关注新知 

l 灵活应用知识,处理实际问题 

u 成功人士的共性

1. 职场情绪管理

l 工作中的职场情绪管理

u 干一行,爱一行;爱一行,干一行

u 简单重复的工作也有它的价值

u 执行力—不管是否有人监督,做得同样好

u 打破常规,创造性思考,解决问题

u 要比工作要求的标准多做一点

l 人际关系中的职场情绪管理

u 如何与同事相处

l 如何在工作中与同事相处

l 如何在生活中与同事相处

u 如何与上级领导相处

l 如何请示工作

l 如何接受工作指令

l 坚持己见需要把握分寸

l 与领导相处需要注意细节

l 如何完成指令不明确的任务

2. 有效的沟通技巧

l 了解沟通的过程

l 不同沟通方式的比较(面对面沟通、电话沟通、邮件沟通、团队沟通)

l 面对面沟通

u 与同事沟通的技巧

l 与同事沟通的基本原则

l 与同事沟通的案例讨论

n 不要强调你为对方做了什么,而要强调对方能获得什么。

n 除非有把握对方会感兴趣,少谈感受。

n 不要告诉对方他们将会如何感受。 

n 涉及褒奖时,多用“你”少用“我”。

n 涉及贬义的内容时,避免使用“你”为主语,以保护同事的自我意识。

u 与上级沟通的技巧

l 与上级沟通的基本原则

l 与上级沟通的案例讨论

l 如何接受上级的工作指令

l 如何向上级请示工作

l 如何完成上级交办的复杂工作

l 与领导沟通渠道的选择

u 肢体语言的运用

l 电话沟通技巧

u 接听电话

l 接听电话的流程

l 接听电话的注意事项

u 拨打电话

l 拨打电话的流程

l 拨打电话的注意事项

u 转接电话

l 转接电话的流程

l 转接电话的注意事项

u 记录留言

l 记录留言的注意事项

l 邮件沟通技巧

u 邮件沟通的适用场合

u 邮件沟通的格式

u 邮件发送中的注意事项

3. 时间管理

l 时间管理的常用方法

u 时间管理的不同方法

l 时间管理的五步骤

u 明确个人价值观 

u 确定工作及生活目标

u 工作及生活的目标排序 

u 确定任务的优先级别 

u 根据优先级别对任务进行排序 

u 时间管理指之树

l 时间管理矩阵

u 重要、紧急、不重要、不紧急

u 立即处理第一象限的任务

u 主要关注第二象限的任务

u 识别并减少第三象限的任务

u 拒绝第四象限的任务 

l 如何摆脱拖延的习惯

l 如何高效利用时间

4. 职场商务礼

l 商务礼仪的作用

u 第一印象就是最终印象

l 男士着装的礼仪

u 男士穿着西装的礼仪

u 整体搭配的技巧

u 色彩选择的注意事项

u 注意穿着西装的细节

u 男士穿着衬衫的礼仪

u 男士鞋、袜、表、包的礼仪

u 男士佩戴领带的礼仪

u 领带的图案选择的标准

u 佩戴领带的注意事项

l 男士仪表的注意事项

l 女士着装的礼仪

u 女士着职业装的礼仪

u 女士鞋、袜、饰物的礼仪

l 女士仪表的注意事项

l 适当的行为举止

u 男士与女士的站姿礼仪

u 男士与女士的坐姿礼仪

u 微笑是世界通用的语言

u 握手的礼仪

u 电话接听的礼仪

l 拜访客户的礼仪

u 如何准备名片

u 如何向客户递送名片

u 如何接受客户的名片

u 如何与客户交换名片

u 与客户交谈时的眼神

u 需要小心处理的问题

u 如何积极地聆听客户的表述

u 会议室的座位选择技巧

l 接待客户的礼仪

u 引领客户的礼仪

u 介绍客户的方法

u 中餐宴会的注意事项

u 乘车的礼仪

u 在公共场所应当避免的举止



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朱大勇(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:24000元/天(参考价格)

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