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现场管理与班组建设

一：角色认知——我是责任者
1、中国制造业的发展趋势
2、现场管理者的定位
3、现场管理的出发点
二：异常控制——让问题无所遁形
1、问题意识和问题点的把握
2、设备异常的管理和控制
3、物料异常的管理和控制
4、作业方向的评价和改善
5、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
三：品质改善——零缺陷的方法和思路
1、现场质量管理的要点
2、生产过程的品质控制
3、防错法（愚巧法）
四：效率改善——根除现场的各种浪费
1、如何识别现场中的浪费
2、现场中的七大管理浪费
3、现场中的12动作的浪费
五：看板管理——提升管理和形象的利器
1、看板在不同企业现场中的应用
2、看板制作和设计要点
3、自已动手做做看

专题二--班组建设
六：员工培养——个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3、员工培养重在教练启发，不在教条
七：考评激励——一切尽在掌握中
1、激励是加法而不是减法
2、班组考评的要点
3、班组考核的方法
八：有效沟通——保持高昂士气
1、班前会是鼓励士气的第一把火
2、积极表现，成绩让上司看得见
3、特殊下属的管理
九：无敌团队——建设卓越班组
1、无敌团队的特征
2、靠“拉动”而非“推动”引领追随者
3、在日常工作中培养持续行动力
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★ 案例再现与分析