返回列表
第一篇：基础篇
1．领导者的职责
2．管理者的职责
3．领导者的能与不能
4. 管理者的能与不能
5. 中层干部的“承上启下”
6．中层干部的角色定位
7. 中层干部的只能
8. 中层干部的权威来源
视频解析：卓越中层缔造非凡
第二篇：心态篇
1． 在其位，谋其政
2． 做问题的终结者
3． 练就超强心态的四大秘诀
执行篇
1． 团队缺乏执行的四种思维
2． 团队缺乏执行的六种习惯
3． 影响执行的关键----能力
4．执行中的人才观
5． 执行中的时间管理
6．提升执行的四大关键
第三篇：沟通篇
案例讨论：十分钟，痛失三亿欧元的悲剧。
一、对上沟通
1．对上沟通：我办事，你放心
2．与上司相处的六个原则
3．与上司沟通的5个技巧
4．与上司沟通的6个方法
二、对下沟通
1. 对下沟通：做一个会沟通的好领导
2. 下行沟通的两大关键
3. 下行沟通的三大技巧
4. 处理员工抱怨的6个技巧
5．恰当的批评方式
6．离职员工的沟通技巧
7. 鼓励员工的20种实用方法
8．教化员工的六大步骤
游戏：沟通的力量
三、同级（平行）沟通
1．平行沟通技巧—礼尚往来
2．主动沟通，表达善意
3．不旁观，不错位
4．相互补台不拆台
第四篇：中层干部提升篇
1．领导者的类型：权威者VS威权者
2．成为威权领导的九大方法
2-1.重承诺
2-2.负责任
2-3.讲诚信
2-4.重合作
2-4.决断力
2-5.敢冒险
2-6.懂得自我表达
2-7.宽容
2-8.不踢皮球
2-9.良好的人际关系
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
