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人才测评技术的有效应用

一、卓越管理者的选人之道

(一)如何将企业战略融入招聘过程;

(二)人才规划的核心要素;

(三)招聘策略的主要内容及要点;

(四)卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。

二、认识胜任素质和标准化测评工具

(一)胜任特征的概念;

(二)员工素质与胜任力的区别;

(三)胜任力模型的构建;

(四)常用胜任力指标;

(五)测评与胜任力模型的关系。

三、人才测评技术在招聘中的应用

(一)人才测评技术系统;

(二)测评方法与测评内容对比分析;

(三)人才测评工具与人才素质测评内容对比分析。

四、针对不同层级候选人的面试技巧

(一)通用的招聘流程;

(二)面试流程;

(三)如何设计面试问题;

(四)面试官的胜任素质模型。

五、案例分享



张星明(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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