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人才甄选与人才测评技术的应用

一、卓越管理者的选人之道

(一)如何将企业战略融入招聘过程;

(二)人才规划的核心要素;

(三)招聘策略的主要内容及要点;

(四)卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。

二、选人看什么

(一)职位分析;

(二)团队分析;

(三)企业文化分析;

(四)求职动机。

三、常用人才测评技术的应用

(一)结构化面试;

(二)无领导小组讨论;

(三)文件筐;

(四)压力面试法;

(五)情景模拟法;

(六)心理测验。



张星明(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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