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供应链管理大纲



授课对象	公司高管、销售部门、生产部门、采购部门、质量部门、物流部门、储备干部等
课程收益	◆ 学习供应链管理的概念与发展 ◆ 学习和了解供应链管理的未来趋势 ◆ 学习和了解世界先进企业的供应链管理模式 ◆ 学习和了解供应链的运作法则 ◆ 学习和了解如何从本企业的实际出发实践供应链管理
课程大纲	第一章：供应链概论 1. 企业竞争力的核心：价值管理 2. 价值管理的核心：行业成功要素 3. 供应链管理整合竞争要素的利器 4. 供应链的定义 5. 供应链发展的演变 6. 欧美日发达国家供应链管理之比较 7. 当今供应链管理的几个发展趋势： ² 营销的顾问式发展 ² 产业链整合 ² 第三方物流 ² 信息化的无边界运动第二章：供应链运作案例分析：丰田公司的供应链运作，解析丰田成功的本质 1. 企业内部的供应链运筹 ² 供应链的概念及组成 ² 企业内部供应链中价值链的识别与分析 ² 互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节） ² 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润 ² 消费者的需求、下游部门（企业）的便利 ² 供应链实施的基础——部门间的协同效用 2. 全产业链视角下的行业供应链运筹 ² 捷安特成功的供应链改造及价值贡献 ² 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟 ² 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力） ² 产业联盟与采购联盟的收益 ² 信息技术的价值 ² 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱）模拟演练：交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低互动练习：识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金） 4．供应链成本分析与措施 ² 供应链成本的构成 ² 供应链成本分析与控制方法 ² 作业成本法 ² 生命周期成本法 ² 改善成本法 ² 目标成本法 ² 供应链成本预算管理模式介绍 ² 供应链绩效指标设计第三章供应链运筹实践 1. 基于行业本质的特性的分析 2. 行业成功本质的对标 3. 运作三步法 ² 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验） ² 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示） ² 沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）