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【课程收益】
r 学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理干部能够更勇于承担
r 学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己并统一团队的思想
r 学习沟通技术，学会正确团队沟通方法，帮助管理干部高效传递信息
r 学习团队建设，掌握团队训练打造技巧，帮助管理干部提升团队能力
r 学习激励技巧，掌握人性心理变化规律，提升企业团队信心与凝聚力
r 学习执行策略，学会团队激励管控技巧，优化团队执行意识与战斗力
【课程大纲】
引言
r 悟性高低决定成就大小
一、 万法皆有门，入门万法生
r 从头再来：“未既”的启示
r 案例：海尔文化的觉悟
r 道者反之动，弱者道之用
r 规律的规律：道法自然
r 领导者从修炼精气神开始
二、 有效的团队管理思维
r 管理的“根源”问题
r 中学为体，西学为用
r 中国阴阳管理之道
r 内部看机制，外部看模式
r 四种管理思维的区分
r 团队的五阶段管理
三、 高效管理者的领导艺术
r 什么是领导和领导力?
r 树立领导权威：因为服所以从
r 定位决定地位 境界决定世界
r 卓越领导力的五项修炼
r 《孙子兵法》与领导力修炼
r 人应有颗责任心——家人卦
r 帮助下属实现梦想——同人卦
r 将有五危：管理者的五个陷阱
四、 管理者团队沟通技能提升
r 沟通本质：晓之以理动之以情
r 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
r 高品质沟通的原则与策略
r 不同性格人员的沟通策略
r 运用的赞美与批评的艺术
r 团队沟通六大障碍及改善
r 团队内部沟通管理
五、 高效团队建设策略
r 志同道合：团队的最高境界
r 五子登科建队法
r 七种类型人才的管理策略
r 形式可以简单,仪式必须伟大
r 四维度搭建事业的平台
r 定位:选择比努力更重要
r 区分:特立独行不同凡想
六、 打造完善的团队运营系统
r 高绩效团队的特征
r 打造团队精神的目的
r 团队凝聚力与归属感建设
r 如何引发动机与调动情绪
r 激励的技巧与激励误区
r 员工进步晋升四大系统
r 高效团队文化建设方法
七、 高效营销团队执行力打造
r 团队管理者执行的误区
r 结果落实才是真正执行文化
r 落实能力提升的‘三三’法则
r 做事能力在创造结果中逐渐强大
r 创造结果的六级管理者
r 团队管理者做结果的基本方法
r 执行靠流程 流程靠标准
（Q&A）课程回顾与现场问答
2011年2月18号 赵常乐老师回到新希望集团为农牧公司授课《领导魅力与团队激励》课程。据集团总部HRD讲，自从集团推行企业文化再造以来，集团业绩一直高速成长。2010年公司市值上涨了300多亿。本次课程60多名中高层领导参加了学习，课程效果非常好。课后杨总经理发表感称：听赵常乐老师的课提升了自己的格局。每次培训完，明显感觉到团队的凝聚力增强了，士气提升了。后期团队的运营效率提高了。所以非常感谢赵老师。
案例三：赵常乐老师山东清华总裁班课程圆满结束
2011年2月26-27日，赵常乐老师应邀来到清华继续教育学院EMBA班济南中心授课 《打造高绩效团队》。赵常乐老师提出的五子登科带队法则、团队运营七大系统理论、团队执行力提升的三大关键，给企业家学员们很深的启发和思考。在课程上赵常乐老师深情感召企业家们建立自己的商业信仰，呼吁学员更多承担企业家责任，得到学员广泛认同。现场有100多名企业家学员参加了本次课程学习。课程反映非常好！并与济南中心达成战略合作，确定了3月5-6号，12-13，6月4-5号号课程。
2011年3月19号，赵常乐老师应天津连邦教育邀请为中国农业银行天津分行的中基层干部授课。当天天津河西支行50多位中基层领导参加了《教练技术打造高执行力团队》的课程学习。支行行长全程参与课程，全体学员一致认为听过赵常乐老师的课后，深受启发，学到了很多关于基层团队建设与管理的方法和技巧，课程取得圆满成功。
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