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互动式优秀领导力培训

课程提纲

l 孔子对领导力的阐述

l 什么是领导?

l 中国历史上的领导力

l 领导力研究发展过程

l 公认具有优秀领导力的几位历史人物

l 领导力的产生过程

n 领导性格理论

n 领导必备的10项品德

u 使命感

u 责任感(解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题)

u 守信

u 积极性(解决正确看待自己努力结果的问题)

u 进取心

u 公平(解决正确看待绩效考核的问题)

u 热情

u 勇气

u 忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业诚度的问题)

u 忍耐性(解决中层领导压力承受能力问题)

n 管仲的领导品格表现

n 唐太宗的行为变化

n 领导必具的10项能力

u 判断能力

u 创造能力

u 思维能力

u 规划能力

u 案例:诸葛亮隆中对

u 洞察能力

u 沟通能力

u 对人理解能力

u 中国最重要的心理学家

u 解决问题能力

u 培养下级能力

u 调动积极性能力 

l 领导权变理论

n 领导过程中的两个因素

n 知己知彼

u 员工的主动性

u 不同年龄层的特性与表现

l 60

l 70

l 80

l 90

u 形成时代特点的原因

l 治标

l 治本

u 员工究竟要什么(产生有效激励的主因)

u 调动积极性

u 公平的重要性

u 不同年龄员工的领导技术

u 展现优秀的沟通术

n 情境领导权术

n 刘邦拜韩信

n 情境领导的决策形态

n 部属成熟度的四个阶段

n 多讨论,避免一言堂

n 数个权变的故事

n 谏太宗十思疏

l 领导者的误区

n 五个著名的案例

n 韩非:领导者10

n 损害领导力的致命缺点

l 形成领导力的方法

n 孟德斯鸠的错误 

n 尽快创造出你的诺曼底

n 给大家一个梦想

n 当你的人找你谈厕所改建时

n 谨记你的目标

n 果决,不要瞻前顾后

n 为你的人背书

n 该用耳朵的时候不要用嘴巴

n 如果你的人不行

l 领导者致命的缺点

l 维他命E

l 领导力的分级

l 各级领导的有效范围

l 领导力发展的三种疾病

l 出师表:培养阿斗领导力的建议

l 领导力发展中的三个疾病



苏鸿志(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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