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模块一：为什么老板不满意——树立正确的职业角色定位
1、 企业不得不长期关注的主题
2、 什么是执行、执行力、执行能力？
3、 中国企业执行力低下表现症状
4、 什么样的人最容易被企业重用
■ 最致命、最具破坏力的工作心态——打工心态
■ 你是哪种人才:人才，人材，人财，人裁？哪种人才最容易被企业重用
5、打造金牌职业化团队的三个关键
■ 心态 （职业化素养）
■ 形象 （职业化形象）
■ 技能 （职业化能力）
模块二： 执行的基因—职业化心态
1、职业人最重要的品质：责任心
■ 责任心，职业人最宝贵的品质
■ 为岗位负责、为上级负责、为下级负责、为公司负责、为客户负责、为家人负责
2、职业人最应具备的心态：积极主动（阳光心态）
■ 消极被动的人总是抱怨，积极主动的人总是想方法
■ 你关注什么，就会得到什么，农夫果园如何将产品的缺点变为卖点
3、职业人最稀缺的工作心态：激情工作
■ 为自己的工作，找到崇高的职业价值，干一行，爱一行
■ 视频：为什么每年有几百万人跑到西雅图看卖鱼
4、当今职业人最稀缺的品质：忠诚度
■ 坚决不做：跳槽专业户，职场流浪汉
■ 忠诚一定有回报，能力不足可以培养，忠诚度不足，则直接出局
■ 现场研讨：如何体现对公司、对工作的忠诚
模块三：执行思维——结果导向
1、执行的黑洞：不懂任务和结果的差异
Ø 发传真是任务，收到清晰完整的传真是结果
Ø 结果的定义是“三有”，任务的定义是“三事”
Ø 一段选手做任务，九段高手做结果
Ø 研讨：如何在本岗位上创造超越期望的结果，做九段职业选手
2、如何做结果
Ø 做结果的三大原则：给客户，能交换，可检查
Ø 做结果的两种思维训练法：外包法和底线法
模块四、打造执行系统——提升团队执行力的关键
一、结果定义——执行流程第一步
n 承诺结果，创造价值是员工的天职
n 执行的入口：做结果，不做任务
n 执行中要警惕：好态度≠好结果
二、一对一责任——执行流程第二步
n 责任稀释定律：人越多，责任越少
n 指导越细，责任越少：“猴子”管理法
n 责任的起点：一对一约束
三、检查与跟踪——执行流程第三步
n 人们不会做你希望的，只做你检查的
n 谁来检查：打造检查平台
四、即时激励——执行流程第四步
n 海豚如何赢得喝彩，是什么在创造奇迹
n 执行力与薪酬无关，与成就感有关
n 激励要点：放大关键行为，形成集体记忆
模块五：执行能力提升——自我管理之目标、时间、沟通
1、目标与职业生涯
Ø 认识目标管理
Ø 目标设定的SMART原则；寻找关键价值链；订立行动目标
Ø 行动计划 需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测
Ø 个人的职业生涯规划
Ø 练习与研讨：设定未来三个月的行动计划
2、时间管理--效率做事
Ø 最典型的浪费时间的行为识别
Ø 用四象限方法进行时间管理
Ø 时间管理工具的应用
3、沟通管理--说对话、办对事
Ø 管理沟通的应用 管理者看、听、说、问、身体语言技巧
Ø 与上级、下级、同级沟通要点
模块六： 执行力与团队成功
■企业成功与个人成功
■打造执行文化的个人责任
■提升个人能力
■加强团队协作
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