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培训对象:
企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员
企业中、高层以上管理人员
其他人员
课程收益:
通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；使各部门人员建立起清晰的成本及风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；使各部门可以运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。
课程将根据企业的培训期望，量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。
课程特点
模块化设计：结合管理人员核心能力框架和业务循环，将全部课程分为若干模块，各个模块相对独立又有机地成为一体，学员可结合自身需要灵活选择。
案例教学：本系列课程开发了一整套实务案例库，并且结合咨询实务不断更新，避免了单纯的理论讲解带来的枯燥，让学员能更好地理解和操作。
实战性强：讲师用有丰富的企业实务及咨询经验，并在授课过程中通过互动，帮学员答疑解惑，另外，还给学员提供大量实用的操作表单和工具。
课程时间长度
1～5天（根据模块组合及讲解详细程度确定）
课程大纲:
导论：为什么非财务人员要学习财务知识
模块 1：财务管理的语言
1.1 会计假设及原则
1.2 会计要素及会计恒等式
1.3 会计科目和账户
1.4 如何记账？
1.5 实战演练
模块 2：财务报表的阅读和分析
2.1 财务报表的形成和作用
2.2 报表的种类和基本结构
2.3 三种基本的报表及功能
2.4 财务报表的数据来源和对应关系
2.5 怎样解读三大财务报表
2.6 案例分享
模块 3 ：财务管理
3.1 财务管理的理念
u 财务管理假设
u 财务管理目标
u 财务管理对象
u 时间价值
u 风险报酬
3.2 财务管理工具
u 管理经济学法则
u 成本习性
u 盈亏平衡
u 复利计算
u 资本成本
u 财务指标分析
u 财务杠杆分析
3.3 财务管理的业务程序
3.4 案例分享
模块 4 ：内部控制和风险管理
4.1 内部控制的基本原理和框架
4.2 内部控制常见漏洞与应对
4.3关键业务环节的风险控制
4.4 如何构建有效的内部控制体系
4.5 案例分享
模块 5： 财务预算管理
5.1 预算管理在企业运营中的角色
5.2 如何编制预算
u 预算编制的流程和逻辑
u 预算编制的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）
u 销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法
5.3 预算的有效执行
u 预算实施中的制度、流程和执行方法
u 预算执行中常见的行为分析
5.4 预算过程中的部门间沟通
5.5 预算分析和考评
5.6 案例分享
模块 6： 成本控制
6.1 企业的成本模式
u 不同商业模式下成本的特点
u 如何平衡增长与控制成本的关系
6.2 成本管理基础
u 企业成本范围的界定
u 成本的分类对成本控制的含义
6.3 有效控制成本的方法
u 标准成本法
u 作业成本法
u 责任成本法
u 成本控制的方法
6.4 案例分享
模块 7： 税务知识及税收筹划
7.1 基本税务知识
7.2 纳税筹划的基本方法
7.3 流转税计算及纳税筹划
7.4 企业所得税计算及纳税筹划
7.5 实战演练
模块 8： 企业各项经营活动如何影响财务状况
8.1 销售活动对财务状况的影响
8.2 生产活动对财务状况的影响
8.3 投融资活动对财务状况的影响
8.4 采购活动对财务状况的影响
8.5 后台支持活动对财务状况的影响
8.6 案例分享
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