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课程目的：
1，帮助银行了解、掌握现代商业银行全面风险管理的基本理念以及体系架构的基本框架。通过学习、比较、解析国际国内先进大银行在全面风险管理方面的基本做法，学习其可供借鉴的地方。
2，帮助客户，对照全面风险管理体系的最新监管要求，以及自身安全运营要求。寻找差距，寻找风险管理的薄弱环节，以尽早采取措施。
3，帮助客户，为建立一套符合监管要求的全面风险管理体系，打下基础。帮助客户，为确保银行的日常安全运营和可持续的快速发展，提高银行对自己的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险和资本充足性等的核心掌控能力，打下银行安全运营的基础。
培训对象
银行董事、监事、高管
支行行长、各职能部门和业务部门中高层管理人员
内审部、内控部、合规部、财务部和风险管理部等人员
课程时间长度
1～2天
课程大纲
第一部分：现代商业银行全面风险管理体系以及法规背景
1，什么是全面风险管理
2，什么是现代商业银行的全面风险管理
企业风险管理的必要性
ü 案例分析
l 回顾事件发生的经过
l 了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷
l 从案例中吸取的教训
ü 教训与启示
全面风险管理框架
ü 股东对企业风险管理最关心的四个问题
l 什么是风险管理
l 企业为何要建立风险管理
l 股东对风险管理最关心的四个问题
ü 风险管理框架
l 一个基础
l 三道防线
ü 构建风险管理的关键成功要素
l 战略性风险
l 市场风险
l 信用风险
l 操作风险
2.全面风险管理体系架构的监管背景
l 全面风险管理和新资本协议II
l 新资本协议III
l 中国银行业实施新监管标准指导意见
第二部分：现代商业银行全面风险管理的基本框架
1．商业银行的信用、市场、操作、流动、资本等风险类别
2．商业银行的信用、市场、操作、流动、资本等风险分布点
3．全面风险管理的基础架构体系
- 风险战略
- 内部环境
- 基础架构
- 风险识别
- 风险评估和计量
- 风险管理
- 风险监测
- 风险考核
4．全面风险管理和传统风险管理的区别
5．如何建设银行全面风险管理体系
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