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一、课程意义：
随着国际化经营和资本国际化运作的跑马圈地，企业也面临着收购和被收购的危险，其兼并浪潮越演越烈。作为决策和控制中心的董事会和监事会在企业发展进程中实施的公司治理措施就显得尤为重要。因此，为了对公司治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，以及一切从实战出发的硬道理，来有效解决董事会、监事会运作效率不高和内部人控制等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益。
近20年来，我国公司法相关法规不断修订，国资委对国有企业采取加强董事会建设系列措施并出台相关规定，证监会对上市公司监管也特别关注公司治理问题。本课程将结合我国公司治理相关法规，探讨我国企业公司治理如何优化，以及在投资并购及子公司日常管理中，如何有效应用公司治理，防范相关风险。
二、培训对象：
董事会、监事会成员及其他企业高层管理者
三、课程时间长度：半天到1天
四、课程大纲：
引言：从郭广昌VS潘石屹的官司说起
专题一：公司治理基础及法规解读
一、公司类型及其相关规定
1、《公司法》对公司的相关规定
2、公司类型及其区别
3、公司与其他类型法人组织（合伙制企业等）之比较
二、公司治理基本理论
1、什么是公司治理
2、公司治理的重要性
3、什么是良好的公司治理？
4、我国国有企业与民营企业公司治理特点
三、公司治理相关法规及解读运用
1、《公司法》对治理结构的主要规定及解读
2、国资委公司治理相关规定及解读
3、上市公司治理及相关规定及解读
专题二：公司治理构建实务
四、产权及股东行为层面治理
1、控股股东行为之规范；
2、弱小股东利益保护之策略；
五、决策层面治理
1、董事会管理
2、董事会的定位
3、董事会工作流程
4、董事会下属委员会设置与管理
5、董事会绩效
6、董事长与经理层、股东的有效沟通
六、经营层面治理
1、经理层授权与管理
2、企业内部会计控制规范
3、建立有效的企业内部机制
专题三：公司治理在投资管控的实战应用
七、新设投资（股权收购或直接投资）下公司治理
1、作为控股股东投资时的公司治理设计及风险防范
2、作为中小股东投资时的公司治理设计及风险防范
3、若干案例研讨
八、公司治理与集团管控体系
1、集团管控模式简介
2、集团管控的子公司法人治理结构设置及管理
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