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团队发展管理

目录	一级内容	核心内容	形式	课场考核
团队发展必备条件	团队发展初级标准	讨论：你认为具备什么条件才是优秀的团队？ 1、团队发展的定义 2、团队与团伙的区别；案例分析 3、团队目标一致性 4、具备高效的行动力	现场演练；视频教学	成果考核；
团队发展必备条件	团队发展高效标准	视频分享：大雁的启示讨论：从中受到什么启发？讨论：团队成员为什么加入这个团队？ 1、高效团队的呈现 2、具备团队成功必要因素	现场演练；视频教学	分享考核：学员总结感悟分享；
团队发展核心要素	领导状态	（1）真诚的表达；（2）行为的尊重；用语言和行动来支持自己的团队（3）遵循团队价值观的指导决策（4）开诚布公，公平公正；（5）成功归于下属；（6）善于倾听、保密协定；（7）展现出你的魅力；人物案例：创业之初的项羽；讨论：什么样的领导是你认同的好领导？	现场演练；视频教学	分享考核：学员感悟分享；作业考核：团队共同完成课程总结提交；
	领导特质	（1）善于且主动沟通；（2）思维开阔；（4）有合作精神；（5）专心专注；（6）有想象力；（7）有先见之明；（8）自信；（9）正直；（10）有勇气与担当；（11）守诺；人物案例:刘邦的团队发展；影视案例：楚国八百年；讨论：刘邦具备什么特质？	沙盘演练；视频教学	成果考核；分享考核；总结考核
	领导作用	（1）使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义；（2）促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平；（3）搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍；（4）为团队中的其他成员创造机会；影视案例：雍正王朝
	领导技能	沟通与协调；（1）“身教重于言教”、“感召的力量” （2）以身作则，责己律人；（3）勇于担当承认错误；（4）创造一个便于沟通的环境；（6）利用先进的交流工具；（7）端正沟通态度，毫无顾忌；（8）团队领导带头。影视案例：三国演义的曹操
团队发展决策管理	发展阶段与特点	（1）发展前阶段（2）阶段1：形成阶段；（3）阶段2：磨合阶段；（4）阶段3：规范化阶段；（5）阶段4：执行阶段；（6）阶段5：解体转变；历史案例：大秦帝国	互动教学，案例教学；	总结考核；分享考核；成果考核；
	团队发展表现与实质	发展阶段的优点与缺点 3、团队发展类型 4、团队发展的表象 5、团队发展的实质；现场演练:发展阶段与管理模式
	团队发展决策管理	（1）前瞻意识；（2）预测方向；（3）发现问题；（4）捕捉细节；案例讨论：宰相与牛车