返回列表
课时：1-2天
适合对象：
董事长、总经理、董事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会办公室、总经办、企业管理部等部门负责人及相关人员
课程大纲：
一、国有企业改革和转型： 公司治理视角（总论）
1、国有企业改革的方向：建立现代企业制度和推进国企治理
2、国有企业改革和转型路径：从政府治理到公司治理
3、完善国有企业治理的目标：建立中国特色的现代国企治理制度
二、国有资产管理体制变革：出资人职权制度的科学规范
1、国有资产管理体制沿革：出资人机构及其制度规范
2、出资人机构的职能定位：界定国企治理的事权关系
3、规范履行出资人职责：忠实代表政府依法行使三大权利
三、董事会在国企治理中的信托责任和治理核心作用
1、国企董事会是出资人意志的执行机构：资产保值增值责任主体
2、董事会在国企治理中的核心作用和经营决策功能
3、国企建立和完善规范董事会的实践探索：基于实证的思考
四、国有企业监事会监督体制机制的改革创新
1、国有企业监事会有效保障国有资产安全的经验事实
2、国有企业监事会监督体制机制改革创新的目标、原则和路径
3、国有企业监事会监督体制的改革创新
4、国有企业监事会监督体制的改革创新
5、国有企业监事会监督体制机制改革创新的保障措施
五、职工董事、职工监事制度：国企职工参与治理的路径
1、职工董事、职工监事是国企职工参与治理权利的制度规范
2、职工董事、职工监事履行特别职责是劳资共治的核心要素
3、职工董事、职工监事特别职责履行的条件、方式和程序
4、职工董事、职工监事制度的责任体系和价值取向
六、国有企业独特的政治优势：党组织的政治核心作用
1、国企党组织的政治核心作用是国企治理的中国元素
2、党组织政治核心作用是国企规范治理的思想保障
3、国有企业政治优势转化为竞争优势的路径和实施办法
七、国有企业发展动力和治理评价机制的研究和思考
1、国有企业治理和国有企业发展的动力机制评述
2、国有企业治理分类评价的标准、技术和方法
3、探索建立中国特色的国有企业治理评价模式
4、建立和完善中国特色的国有企业治理评价模式若干思考
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
