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《九型人格在管理中的应用》
课程大纲：
第一部分 对九型人格的认识
1. 九型人格的来源和九柱图的原理
2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧
3. 九个型号在常态和压力状态下的表现
4. 九个型号的童年经历及性格形成原因
5. 九个型号的亮点
6. 九个型号的盲点
7. 举例说明：九个型号典型人物代表的人生透视
8. 几个相似型号的区分细节
9. 现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1+场景2+场景3
10. 九个型号自我成长的要点
11. 九个型号支持他人成长的要点
12. 九型人格的现场测试
第二部分 九型人格在企业管理中的应用
1. 各种型号领导的强项、弱项和管理风格
2. 各种型号员工在企业中适合的岗位
3. 各种型号员工的职业规划建议
4. 各种型号员工讲话的特点
5. 各种型号员工内心的需求
6. 各个型号员工被激励的要点
7. 案例讨论：各种性格的人，喜欢和讨厌的沟通方式
8. 作为下属，该如何让不同性格的上司对自己的工作满意
9. 作为上司，该如何领导不同性格的下属，让他们心悦诚服地跟随您
10. 九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥个性优势，优化配置，构建和谐团队。
11. 案例分析：面对同一问题，如何与不同性格的人沟通，以达成一致？
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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