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率队赶超能力训练
课程特点:


管理技能培训课程大纲:
一、快速赶超能力
1、快速的方法
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
2、对标复制中追赶
2.1七步对标法
2.2对标内容及分解
2.3立体标杆选择法
2.4对标形式及标杆参观4步法
2.5对标5大技巧
3、对标创新中超越
3.1系统分析中超越
3.2超越常见方法
3.3超越结果:创标
3.3.1创标之基础
3.3.2个人岗位创标
3.3.3团队岗位创标
总结:快速赶超方法

二、统筹赶超能力
1、统筹赶超技巧
1.1赶超融入经营技巧
1.2赶超内容梳理技巧
1.3赶超项目及目标
1.4动力整合
2、团队执行能力
2.1塑造超强领导力
2.2赏罚分明、令人信服的规则
2.3团队业务能力与学习能力
2.4良好的团队氛围
2.5任务有效控制技巧

三、项目赶超能力
1、高标准赶超
2、高效团队配置
3、精细化赶超
3.1项目研究框架
3.2项目诊断框架
3.3项目量化体系
4、项目进度控制
5、项目服务与支持

管理技能培训课程部分工具:
1、对标系统分析435法
2、立体标杆选择法
3、7步对标法
4、对标5大技巧
5、标杆参观4步法
6、全面降本增效法
7、……

曹礼明(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

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