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培训时间：1天
参加人员：企业老板、高层、加盟负责人
培训目标：了解麦当劳特许经营的关键点
培训形式：解析麦当劳特许经营管理
1、麦当劳故事
——麦当劳的诞生
提要：犹太两兄弟的故事，快餐文化的产生与流行，特许经营的产生
——麦当劳创始人
提要：机会与52岁再创业，创始人特质，创始团队--四驾马车
——麦当劳商业模式
提要：全球麦当劳与中国麦当劳定位，麦当劳商业模式核心与多元化发展
——麦当劳企业文化
提要：创始人与创始团队文化，麦当劳企业文化核心
2、麦当劳特许经营
——特许经营费
提要：麦当劳特许经营发展，特许经营相关费用组成，中国麦当劳特许经营特点
——新店开业
提要：麦当劳选址的关键要素与密码，麦当劳开店流程
——合同契约
提要：握手式契约，长期共赢的契约关系，诚信与法律
——总部责任
提要：保姆式总部保障，强大的支持、培训与监督的力量
——货物分销
提要：全球采购物流加工与配送，检查监督与相关费用
3、选择合适的加盟商
——特许经营的精神
提要：特许经营核心精神，
——选个人与选企业
提要：麦当劳选择加盟商的相关条件，
——规范的加盟程序与合同
提要：
4、加盟商的管理
——标准的加盟商培训与指导
——严格的加盟商约束与管理
——让加盟商没有后顾之忧
5、麦当劳手册
——麦当劳的圣经
提要：麦当劳营运训练手册，系统、体系、制度、流程、标准、工具，
——麦当劳相关手册
提要：麦当劳体系构成，麦当劳各手册构成
——麦当劳手册的原则
提要：
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