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执行力实战手册

一、执行力是什么?

      1. 执行力定义

2. 执行力研究对象、目的、核心、基本准则、作用方式。3. 执行的位置及其含义

4. 执行与执行力

5. 执行力的表现形式

6. 个人的和企业的执行力都是培养出来的!

二、执行力就是竞争力

1. 丰田、戴尔、沃尔玛、索尼成功案例  

2. 企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力……

3. 经营者的执行困惑

4. 企业执行力现状 5. 走出恶性循环:提升执行力  执行!跟进!执行!跟进!!

6. 经理应当关注的核心问题:

7. 新信念

8. 执行型企业的表现七方面

9. 有效执行七原则

10. 执行力的本质:

11. 执行力6要素:

12. 执行力之分解 

13. 执行力系统 

三、执行力是怎么培养出来的?

1.执行力培养的过程  

2.悟出来的管理思想

3.构成执行的四要素:①心态  ②工具  ③角色  ④流程

四、要正确认识执行力

1.关键要点:  

2.执行是一套纪律与系统:战略与战术、面对现实。

执行是一套系统化流程3.变革与执行4.改变文化,让公司动起来

①要行动,才能找到新的思考方式。

②改变价值观,其实这是放错了焦点。 ③《改变文化,让公司动起来》案例「登高峰计划」

④推动执行文化

⑤甩开竞争对手的关键: 5.强力的对话, 「真理高于和谐。」 

6.上行下效

五、执行力让三大核心流程环环相扣

1.三项执行的核心流程:①人员流程:②策略流程: ③营运计划: 

2.人员流程

①任命新经理人三项课题: ②人员流程三项目标

③人员流程四项关键做法

④及早确认高潜力以及可提拔的人才,可以避免两种危险⑤人才挑选与评量成为GE的核心能力

六、造就执行型人才

1.实现执行力的三大条件:

2.执行型人才的特点

3.最有执行力的员工的5大特征

“宝洁”对领导角色的认

4.企业高层领导的责任

中层管理干部的作用

基层干部和员工的参与

5.情商EQ:情绪韧性一、情绪韧性二、情绪韧性三

韧性的四项核心特质:真诚、自我了解、自我掌控、谦虚

案例:这是我不对

6.领导人的七大重要行为7.中层管理者六大内伤

8.不与下属建立特殊的个人关系9.勇于处理不合格的人员

10.“热炉”法则—赏罚分明

11.树立六大职业意识12.进一步了解你的企业与员工

13.创造并维持健全的人员流程原则:    14.实事求是

15.设定明确的目标与优先级

16.后续追踪

17.执行力自我评估17

七、策略流程 

1.企业在规划策略时,以具体的方式清楚地列明自身方向:

2.制定策略: 3.策略规划九问

4.领导决策的注意事项9

八、建设执行力的三大机制

①方针贯彻机制  

②项目执行机制  

③促进员工参与机制

九、有效执行的营运计划

1.有效执行的基础

管理项目+目标是方针管理的关键 

目标衡量的SMART原则

如何提升执行力

如何使用管理项目?

每位管理者都要明白要管理什么 

管理项目出发点QCDMPS

2.组织实施和执行的机制3.有效执行的四大控制中枢

4.高效执行的七大关键

5.走出误区,强化执行十、总结:有效执行和执行力

要实现有效执行就必须建立和运行良好的执行机制、支持机制:



张铁军(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:14000元/天(参考价格)

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