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银行C-MTP管理训练之三：领导下属

课程题目	银行C-MTP管理训练之三：领导下属
开班形式	银行内训	培训时间	1天，共6课时
适用对象	银行中高层管理人员	培训讲师	陈迪
培训形式	讲练相结合的互动式教学、案例分析、角色扮演、情景演练。
课程目标	通过学习，管理者有效掌握领导下属的系统方法和技巧，包括：如何根据员工的特点、发展阶段选择领导的行为和领导风格，如何充分运用自身的影响力对员工进行引领，使员工的目标自觉地与企业目标结合起来；如何当好员工的教练，最有效地帮助员工快速成长，使其技能能、观念、态度、知识均能符合岗位发展需求；如何透过了解员工的内在动机激发员工的工作干劲，如何激发出员工的自动自发行为，把员工的潜能充分激发出来;如何进行有效授权，把员工的力量充分运用起来，推动企业更快发展。
课程内容	第一讲领导的方法 1、领导而不是管理 2、领导的特质 3、领导关系的处理与协调 4、领导行为和领导风格的有效运用第二讲教练技术：造就精英下属 1、成为下属的教练 2、教练的作用 3、教练应具备的特征和核心技能 4、有效辅导六步骤 5、技能指导的流程和方法 6、改善员工不良习惯的步骤与方法 7、员工成长的五个层次第三讲激励技术：提升员工的工作意愿 1、员工需要激励的信号 2、激励的三个层次 3、关注员工的工作动力 4、三种类型的激励方式 5、四种类型员工的激励 6、有效激励的十种方法 7、激励机制的模型及选择第四讲授权技术：发挥员工的力量 1、授权的涵义 2、授权的好处 3、授权的原则 4、影响授权的权变因素 5、授权的四个步骤 6、授权的控制技巧