返回列表
设定目标
主讲：韩鹏飞
|
如果没有明确的目标，在面临多个有冲突的需求时您很难面面俱到。您如何设定有助于团队集中精力的目标？ |
课程目标
本课程包含有关如何完成以下各项的相关信息：
Ø 根据工作的优先次序设定有效的目标
Ø 为实现目标过程中遇到的障碍做好规划
Ø 监控目标的实施
Ø 评估目标实现过程
课程时长
1天
课程大纲
学习
n 设定目标: 概述
Ø 定义
Ø 目的和收益
Ø 目标类型
Ø 高管视角: 变革性目标
Ø 目标一致性
Ø 核心概念: 期限和重要程度
n 设定SMART目标
Ø 设定目标
Ø 满足SMART标准
Ø 互动练习: SMART是什么？
Ø 定量目标与定性目标
n 制定部门目标
Ø 确定潜在目标
Ø 排定目标的优先级与选定目标
Ø 高管视角: 制定清晰可行的目标
n 制定个人目标
Ø 核心概念: 明确定义目标
Ø 取得成功的战略
Ø 为自己设定目标
Ø 互动练习: 评估您个人生活中的目标
Ø 互动练习: 评估您在工作中的目标
n 最大化目标成功几率
Ø 培养主人翁意识
Ø 设定切实可行但又不乏挑战性的目标
Ø 将您的精力集中于具体目标上
Ø 高管视角: 重建自信
Ø 建立绩效标准
Ø 明确分配职责
n 实现目标
Ø 追求您的目标
Ø 核心概念: 克服障碍
Ø 监督目标实现过程
Ø 核心概念: 实现您的目标
n 评估目标
Ø 在实现目标过程中如何评估目标？
Ø 实现目标后如何评估目标？
Ø 核心概念: 经验教训
Ø 互动练习: 总结经验教训
练习
n 情景模拟
n 知识检测
应用
n 应用步骤
Ø 目标的确定及评级步骤
Ø 目标的实现步骤
Ø 自身进度的监督步骤
n 应用技巧
Ø 部门目标的设定技巧
Ø 团队成员个人目标的设定技巧
Ø 提高目标成功几率的技巧
n 应用工具
Ø 目标制定工作表
Ø SMART目标工作表
Ø 目标与任务工作表
Ø 障碍/解决方案工作表
Ø 目标评估工作表
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
